- 中小企业数据之道
- - 作者：(日)小山升|责编:韩沫言|译者:赵艳华
  - 出版社：中国科学技术
  - ISBN：9787504697233
  - 出版日期：2022/08/01
  - 页数：163
- 售价：23.6

内容大纲
公司现在什么情况？今后将如何发展业务？为此应该做些什么？如果没有通过数字把握公司的现状和发展方向，就无法采取相应的措施。因为没有及时采取措施，所以公司可能会处于亏损状态。企业要想赢利，一定要通过营业收入、毛利润、利润总额、经营成本、贷款、留存收益等数字来把握企业的实际经营情况并及时调整。本书以武藏野为例，为读者介绍一些重要的数字，了解它们可以让公司赢利，让公司立于不败之地。此外，本书还会介绍如何运用这些数字。
作者介绍
小山升，武藏野企业CEO。1948年生于山梨县，东京经济大学毕业。1976年加入日本服务采购企业serviceMerchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野企业）。离职后以企业经营人身份于1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于2000年荣获日本经营质量奖，2001年获得经济产业大臣奖。2004年由经济产业省推举为“IT经营百大企业”奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经营者学习。每年巡回各地作120次演讲与研讨会活动。其一针见血又诙谐逗趣的演说内容，受到了广大中小企业经营者的欢迎与支持。
目录
绪论  99%的经营者不重视公司的数据
  经营者是穿着衣服的数字
  只有对数字敏感的人才会胜出
  根据时代变化、数据和人的心理开展经营活动
第1章  灵活运用数字，实施数据经营
  经营者应以数字为依据进行管理
  不同的数据被连接到一起
  为什么海外旅行使员工成长
  数据分析告诉我们为什么业绩好的人加班更少
  为什么企业应该引进数字设备
  员工一开始不愿意使用谷歌数据门户工具
  新机制难以推广的原因
  使用新工具后，员工开始出现变化
第2章  通过数字了解工作现场的情况
  按照时间序列查看数据
  企业经营应该看“额”而不是看“率”
  将人工成本和生产效率相结合
  一锤子买卖无法赢利
  利用个人谈话敦促员工关注企业数据
  看不懂数据是因为觉得事不关己
  无法超越过去的业绩，便无法获得较高评价
  努力的员工与不努力的员工在待遇上要有区别
  将公司业绩与员工收入挂钩
  培训员工会为企业带来收益
第3章  用数据掌握企业现金流
  管理者需要参考资产负债表
  改变记账方式
  公司持有的土地应该卖给经营者创立的个人企业
  减少总资产，增加现金
  增加销售收入，不要增加应收账款和库存
  借款是防止公司被压垮的一道保险
  根据客户反馈为产品定价
第4章  将数字落实到经营计划书中
  不基于数据分析的经营决策无助于提高业绩
  制订经营计划书将利润目标转化成数字
  先确定利润总额，后确定销售收入
  武藏野实现销售收入和销售利润持续增长的原因
  制订五年内销售收入翻倍的长期计划
  超过盈亏平衡点是新业务成功的条件
  明确结算规则，遵照《日本公司法》经营

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