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内容大纲
西北实业公司是近代中国北方一家重要的企业公司，其于1933年8月在山西太原建成运营，至1937年已成为全国有影响力的企业集团。无论企业规模、资本额还是年产值在全国均占有一席之地。无论产品质量、技术工艺还是运营管理在当时均较为先进。其业务涵盖钢铁、煤炭、电力、化工、造纸、面粉、纺织、机器制造等多个行业，轻重工业俱备、军民工业均涉，曾为改善民众生活质量、提升军队装备水平、抵抗日军侵略作出过重大贡献。本书从西北实业公司创建背景、发展历程、治理模式、组织结构、人员构成、员工管理、薪酬福利、财务管理、物资工程管理、生产业务管理、技术品牌管理以及业务账目督查等方面对公司管理制度体系进行了全面梳理，从制度层面呈现出西北实业公司的管理运营模式，以期对中国近代企业史的研究有所贡献。 -
作者介绍
刘惠瑾，男，中共党员，历史学博士，山西传媒学院马克思主义学院讲师，主要研究方向为中国近现代史、思想政治教育。在核心期刊发表学术论文5篇，主持省级科研项目2项，参与国家级科研项目1项、省级科研项目8项。 -
目录
绪论
一 研究背景与意义
二 国内外研究现状
三 研究思路与方法
四 概念及时间界定
五 运用的资料
六 研究难点与创新之处
第一章 西北实业公司的创建背景及其发展史
第一节 西北实业公司创建背景
一 自然资源丰富
二 山西政局相对稳定
三 工业生态趋“暖”
四 统制经济兴起
五 金融秩序向好
六 企业基础初备
七 公司制度确立
八 人才积聚
第二节 西北实业公司发展史
一 筹备时期（1932年1月至1933年7月）
二 分组建厂时期（1933年8月至1935年8月）
三 总管理处时期（1935年8月至1936年夏）
四 公司集权经营时期（1936年夏至1937年9月）
五 新记西北实业公司时期（1937年9月至1945年8月）
六 西北实业建设公司时期（1945年8月至1949年4月）
小结
第二章 独特的企业治理模式
第一节 山西省人民公营事业
一 山西省人民公营事业简史
二 山西省人民公营事业的管理机构
三 山西省人民公营事业资本情形
第二节 山西省人民公营事业的“四会”治理模式
一 山西省人民公营事业的治理模式
二 “四会”治理模式与家族公司、股份有限公司之比较
第三节 山西省人民公营事业董事会的内部管理
一 董事会办事规则
二 董事会职员考核办法
第四节 山西省人民公营事业的财务管理
一 规定会计科目
二 实行收支公开制度
第五节 山西省人民公营事业的盈余分配及奖惩
一 盈余分配
二 奖励与惩戒
小结
第三章 西北实业公司的组织结构与人员构成
第一节 组织结构
一 总务处
二 工业处
……
第四章 西北实业公司的员工管理
第五章 西北实业公司的薪酬福利管理
第六章 西北实业公司的财务管理
第七章 西北实业公司的物资与工程管理
第八章 西北实业公司的生产业务管理
第九章 西北实业公司的技术与品牌管理
第十章 西北实业公司的综合督查
结语
参考文献
致谢
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