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内容大纲
拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。
优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。
·如何解决复杂问题（“思考”）？
·如何快速产生好想法（“向上”）？
·如何迅速排除不合适选项（“向下”）？
·如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？
·战略思维者如何不断精进（“重复”）？
“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。 -
作者介绍
弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。 -
目录
引言
第一部分 如何解决复杂问题（“思考”）
第一章 四条思维路径
阶梯式专业执行
潜艇式分析研究
直升机式创造发现
过山车式战略思维
第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
在项目初期使用金字塔原理
使用金字塔原理的示例
金字塔原理的四重好处
金字塔原理练习：如何拥有美好的人生
第三章 快乐线
衡量客户满意度的快乐线
快乐线的例子
快乐线的实际操作
快乐线练习：如何让你的老板满意
第四章 突变游戏
达尔文主义在商业上的应用
突变游戏的例子和练习
突变游戏的实际操作
突变游戏练习：麦肯锡如何拓展业务
第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
第五章 收益表现
收益表现矩阵
收益表现实例
实践中的收益表现矩阵
收益表现练习：如何改变脸书
第六章 场景分析
五个关键数据点
场景分析的四个关键可视化工具
场景分析案例
场景分析练习：如何解决新西兰的星巴克问题
第七章 精益创业
实践中的精益创业
精益测试
精益测试实例
精益创业练习：如何重新调整荷兰人的尺寸
第四部分 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）
第八章 有效的关键词
神经语言程序学
关于神经语言程序学的一个例子
十种说服他人的方法
有力的语言练习：如何推销一家新企业
第九章 简单的数据
令人印象深刻的指标
袖珍版净现值模型
简单的数据例子
简单的数据练习：如何利用爱彼迎交朋友
第十章 令人信服的故事
在项目末期使用金字塔原理
整个项目中都使用金字塔原理的例子
广告界的自信气势
针对令人信服的故事进行练习：如何使组织具备战略性
第五部分 战略思维者如何不断精进（“重复”）
第十一章 战略思维的五个关键提示
提示1：第三种解决方案通常是最好的
提示2：小团队“向上”，大团队“向下”
提示3：便利贴比笔强大
提示4：先投票，再争论
提示5：对人工智能说“你好”
第十二章 结论
致谢
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