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内容大纲
没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果最大化。
《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。
根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。
目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。
中文版特别增加来自阿里巴巴和诺和诺德的本土实践案例。 -
作者介绍
R.梅雷迪思·贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。 贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 -
目录
对本书的赞誉
致中国读者
译者序
序言
前言
第一章 组建高效团队：历经九年的尝试
团队研究的开端
两种不同的团队模拟实验
团队研究的五个阶段
团队实验的两难选择
用更加复杂的方法组建团队
小结
第二章 阿波罗综合征：高智商的诅咒
“阿波罗”团队的弱点
NASA的“阿波罗”团队
成功的“阿波罗”团队
高智商的窘境：成也萧何，败也萧何
实践中的“阿波罗综合征”
“阿波罗”团队的内部互动
小结
第三章 同质化的团队
团队的同质化倾向
性格和职业的相关性
同质化团队的成与败
各种类型团队的长处
各种团队在短暂危机中的表现
成功团队的特征
成功背后的经验
“执行者”的性格特质
纯“执行者”团队的局限性
小结
第四章 有创造力的团队
如何激发团队创造力
识别创造力潜质
团队创造力实验
被误认为是“智多星”的成员——“外交家”
小结
第五章 有领导力的团队
团队“主席”角色的画像
成功“主席”画像的启示
另一种领导者：“鞭策者”
“协调者”和“鞭策者”角色的对比
“阿波罗”团队中的“协调者”
三种领导者：“协调者”“鞭策者”“阿波罗主席”
小结
第六章 另外三种重要的团队角色
“审议者”：天生的优秀裁判
“凝聚者”：团队润滑剂
“完成者”：完美主义把关人
结论
小结
第七章 决定团队成败的因素
士气——弱相关因素
智力——重要的因素
性格——关键因素
低效团队的特征
找不到团队角色的人
团队中的未知因素
谨防部门本位主义
谨防团队角色错位
小结
第八章 成功团队的特质
成功团队的预测指标
现实中的成功团队：经典多元团队
其他成功模式
三家成功企业的团队实践
团队角色理论和成功企业
成功团队带给我们的启示
小结
第九章 理想的团队规模
团队与个体
10～11人团队
六人团队
更小规模的团队
主席人选和团队规模的关系
团队规模过小的风险
环境因素影响团队规模
小结
第十章 高效团队成员的特征
超越团队角色
高效团队成员的第一个特征：把握时机
高效团队成员的第二个特征：灵活性
高效团队成员的第三个特征：自我约束
高效团队成员的第四个特征：坚守团队目标
小结
第十一章 团队设计的五项原则和基本步骤
获取可靠角色信息
有的放矢地招聘
内部招聘
不要轻易破坏搭档关系
先选能人，再找领导
团队设计图
此团队非彼团队
传统组织如何打造高效团队
小结
第十二章 公共事务管理团队
政府的权力真空
政治家及其团队的特征
规模过大的代表大会
委员会非真正的团队
政治家可能扮演的团队角色
公务员团队
政治家与公务员角色互换
政府管理工作的失衡
总统制政府
团队角色互动
小结
第十三章 30年之后
团队角色理论的演进
专家在团队中的角色
常见的团队角色认识误区
附录A 贝尔宾理论的应用案例
附录B 运用贝尔宾理论的本土案例
附录C 术语表
参考文献
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