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内容大纲
如何才能让员工在工作时进入忘我境界？
松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”
本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，论证了松下幸之助的经营哲学与心流理论是相似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”。由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。 -
作者介绍
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目录
总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序 走进松下幸之助的经营哲学
前言
第1章 跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇
松下幸之助的眼力令人惊叹
松下电器研究的开始
松下电器研究的强化
心流体验的概要
第2章 制造产品前先培养人才
重视人才培养的松下幸之助
进军中国市场
松下幸之助眼中的人才培养
商业是用来造福人类的
高级的幸福就是完成自我实现
松下幸之助对于人才的培养是使其走上自我实现之路
自我实现和真正的幸福
促进差异化和统一化的人才培养
第3章 “如同手表的收音机”的创新
挑战收音机
心流状态下的彻底思考
创新中偶遇美好的良性循环
第4章 “自来水哲学”的创立
社会使命的产生
自来水哲学的产生
从行为经济学看经营理念
经营理念应如何存在
第5章 “250年计划”的想法
领悟自己使命的50年
引进心流
“250年计划”的依据
“250年计划”的作用
巧妙地将“远景”“中景”“近景”
三者结合的经营
250年的经营者
第6章 松下电器的事业部制
事业部制的优缺点
事业部制产生之前
组织一直在不断变化
恢复事业部制存在的问题
三大危机和组织改革的关联
用于心流体验体系的事业部制
事业部制使员工成长、发展
第7章 提出“社员稼业”
“社员稼业”是松下电器的风格
“社员稼业”的背景
心流式管理
“社员稼业”与心流
开展经营活动
如何领悟经营秘诀
员工如何成长
为了工作本身的报酬
第8章 与飞利浦公司合作过程中
“没有私心的决断”
胜负在此一举的“没有私心的决断”
何为“私心”：基于深层心理学的研究
关于“私心”的研究
心流状态下的终极决断
看起来“不合理”的松下式想法和决策
第9章 心流之佳企业
忘我是工作中成长的动力
从“麦肯锡7S模型”看松下经营
松下幸之助想法的来源
后记
松下幸之助及松下电器的年表
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