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内容大纲
本书紧紧围绕企业人力资源管理师国家职业技能标准（四级／中级工、三级／高级工）所规定的工作要求编写内容，分上篇理论知识和下篇技能训练两大板块，设置有6章基础理论知识，6章技能训练内容。本书遵循以职业活动为导向、以职业技能为核心的指导思想，以培养学习者具备企业人力资源管理相应职业能力为重点，将课程内容与职业标准和岗位要求相结合，突出任务实践，内容完整，表述简洁，通俗易懂。 -
作者介绍
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目录
上篇 理论知识
第一章 人力资源规划
第一节 人力资源规划信息
第二节 企业组织结构
第三节 工作岗位分析
第四节 企业劳动定额定员管理
第五节 人力资源费用预算与审核
第二章 招聘与配置
第一节 招聘活动的实施
第二节 招聘活动的评估
第三节 人力资源空间时间的配置
第三章 培训与开发
第一节 员工培训与培训项目设计
第二节 培训组织与实施
第三节 培训有效性评估
第四节 员工培训制度的建立与实施
第五节 员工职业生涯规划与管理
第四章 绩效管理
第一节 绩效考评的前期准备
第二节 绩效信息的收集
第三节 绩效指标与标准设计
第四节 绩效考评系统的设计与运行
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 岗位评价
第三节 市场薪酬调查
第四节 员工福利设计
第六章 劳动关系管理
第一节 企业劳动关系信息沟通
第二节 劳动标准的制定与实施
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议协商与调解
第五节 劳动安全卫生保护管理
下篇 技能训练
第七章 人力资源规划技能
技能一 人力资源规划信息采集与处理
技能二 企业组织结构调查
技能三 工作岗位分析
技能四 劳动定额定员管理
技能五 编制与审核人力资源费用预算
第八章 招聘与配置技能
技能一 选择人员招募方法
技能二 甄选应聘人员
技能三 组织人员面试
技能四 评估人员招聘工作
第九章 培训项目设计与实施技能
技能一 培训需求分析
技能二 培训项目设计
技能三 设计培训课程
技能四 培训方法选择
技能五 培训实施与保障
技能六 编制培训经费预算方案
技能七 实施培训有效性评估
技能八 起草员工培训制度
技能九 职业生涯规划与管理
第十章 绩效管理应用技能
技能一 收集绩效信息
技能二 设计绩效指标与标准
技能三 设计与运行绩效考评系统
技能四 应用绩效考评方法
第十一章 薪酬管理技能
技能一 采集企业薪酬信息
技能二 薪酬体系设计的准备工作
技能三 制定薪酬管理制度草案
技能四 岗位评价流程
技能五 市场薪酬调查
技能六 分析市场薪酬调查数据
技能七 编制福利总额预算
技能八 制订员工福利计划
第十二章 劳动关系管理技能
技能一 员工满意度调查
技能二 制定企业工作时间制度
技能三 制定企业内部劳动规则
技能四 集体合同管理
技能五 代表企业参与劳动争议协商和调解
技能六 劳动安全卫生保护管理技能
参考答案
参考文献
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