- 探求制胜之道(如何成为卓有成效的管理者)
- - 作者：张彦|责编:邢有涛//贾紫轩
  - 出版社：中国财富
  - ISBN：9787504777508
  - 出版日期：2022/11/01
  - 页数：310
- 售价：27.2

内容大纲
本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。
本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。
作者介绍
张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某工厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机构任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《道与术——卓越管理者的战略思维》《寻游天地间》《人生如诗》等著作。
目录
第一章  引论
  一、管理是一个历史范畴
  二、正确把握企业军事化管理的含义
  三、坚持具有军事化特点的管理是企业发展的制胜之道
  四、中国企业实行具有军事化特点的管理应将我军管理作为学习的首选对象
第二章  思想篇
  一、思想的力量终将征服世界
  二、信念高于一切
  三、尊重人、关心人是企业管理的核心思想
  四、企业文化是企业的灵魂
第三章  意志篇
  一、穷且益坚，不坠青云之志
  二、有志者事竟成
  三、为者常成，行者常至
  四、艰难困苦，玉汝于成
第四章  智慧篇
  一、人，要认识你自己
  二、知识是智慧的基石
  三、直觉与灵感闪烁着智慧的光芒
  四、站在巨人的肩膀上
  五、抓住主要矛盾，实施重点突破
第五章  组织篇
  一、为什么四亿人打不过两万人
  二、组织铸就伟业
  三、防治“大企业病”，必须转变经营管理模式
  四、现代企业应该成为学习型组织
  五、有了一流的组织管理，才会有一流的企业
  六、激发组织活力，实行优胜劣汰
第六章  制度篇
  一、在战火中锻造的制度是我军战胜敌人的法宝
  二、企业制度是企业有序化运行的体制基础
  三、企业应努力打造制度优势
  四、华为，企业制度建设的典范
第七章  决策篇
  一、实战、商战的背后都是双方决策层的较量
  二、决策质量决定企业兴衰
  三、企业决策应该寻求正和博弈
  四、掌控风险是企业决策面临的重大课题
  五、经得起检验的重大决策常常是在反对声中做出的
  六、企业决策应注重把握规律，顺势而为
第八章  战略篇
  一、战略是决定战争胜败的根本之策
  二、企业高层管理者都应成为战略专家
  三、战略管理取得成功的企业才能实现基业长青
  四、保持竞争战略优势才能赢得商战的胜利
  五、搞好企业战略谋划是企业管理的首要任务
  六、企业战略必须转化为战略执行力
第九章  利益篇
  一、军队，为国家利益而战
  二、利益是行为的目的

  三、需求决定供给
  四、客户是企业的衣食父母
  五、企业是员工利益的载体
  六、让员工获得“高峰体验”的机会
第十章  人才篇
  一、在战场上，将士拼的不仅是勇猛，还有才干
  二、人才是第一资源
  三、人才战略是企业管理的重中之重
  四、管理人才是企业家应有的能力
  五、着眼培养人才的企业才能兴旺发达
第十一章  创新篇
  一、具有强大创造力的军队才可能成为胜利之师
  二、创新是企业家的职能
  三、企业创新，永远在路上
  四、创新战略是企业制胜良策
  五、占领科技制高点才能赢得大国竞争
第十二章  作风篇
  一、优良的作风是胜利的旗帜
  二、优良的作风能够转化为企业的生产力
  三、企业同样需要严明的纪律
  四、优良作风应该体现在细节中
  五、执行力是作风的直接体现
后记

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