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内容大纲
本书以管理会计指引体系为依据，将相关指引融入管理会计基本理论和方法中，便于读者高效、系统地学习管理会计的核心理论和方法。按照会计硕士专业学位研究生专业必修课程参考性教学大纲的要求，本书讲授管理会计的理论与实务问题，具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等内容。已掌握会计本科阶段的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识的学生更适合使用本书。本书有别于本科阶段的管理会计教材，以提升MPAcc人才专业素养为目的，结合其未来职业发展要求，通过系统阐述管理会计核心内容，提升其运用这些理论和方法解决现实问题的能力。本书以战略管理为主线，将管理会计贯穿于“战略规划一战略实施一战略控制及评价”的路径，强调管理会计为企业战略管理服务。管理会计既参与战略规划拟订，又注重业财融合，还支持和引导单位持续高质、高效地实施战略规划，并评价和考核战略规划实施情况，完善激励机制。本书充分体现了管理会计的应用是以战略规划为导向，以持续创造价值为核心。本书主要内容与相关管理职能相对应，构成完整的课程体系，形成体系化的课程框架。 -
作者介绍
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目录
第一章 管理会计基本理论
第一节 管理会计概念与原则
第二节 管理会计目标和职能
第三节 管理会计的发展与新挑战
第四节 管理会计师与职业道德
第五节 战略视角下的管理会计
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第二章 战略管理会计
第一节 战略管理理论及战略管理过程
第二节 战略管理会计的基本理论
第三节 战略管理会计的主要内容
第四节 价值链分析
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第三章 平衡计分卡及战略地图
第一节 战略与平衡计分卡
第二节 平衡计分卡的目标、指标和标杆
第三节 战略地图
第四节 运用平衡计分卡进行管理
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第四章 全面预算管理
第一节 预算及预算管理概述
第二节 预算编制方法与程序
第三节 全面预算的编制
第四节 预算的执行、调整、分析与考核
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第五章 成本管理系统
第一节 作业成本法及作业管理
第二节 产品生命周期成本法
第三节 目标成本法
第四节 质量成本法
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第六章 管理控制系统及业绩评价
第一节 管理控制系统
第二节 企业业绩评价概况
第三节 企业业绩评价发展历程及其演进
第四节 以EVA为核心的绩效评价
第五节 基于战略的绩效评价
本章小结
思考题
讨论题
参考文献及推荐阅读
第七章 激励与报酬管理会计
第一节 激励与报酬的理论基础
第二节 报酬激励的原则和方式
第三节 企业首席执行官报酬激励制度
本章小结
思考题
讨论题
参考文献与推荐阅读
第八章 财务转型与财务共享服务中心
第一节 财务转型
第二节 共享服务中心基本原理和类型
第三节 财务共享服务中心实施流程
本章小结
思考题
讨论题
参考文献与推荐阅读
第九章 专题管理会计
第一节 环境管理会计
第二节 知识资本管理会计
第三节 行为管理会计
第四节 社会责任管理会计
本章小结
思考题
讨论题
参考文献与推荐阅读
附录 管理会计基本指引
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