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内容大纲
知行合一的前提条件和难点是真知，没有内心的真知就很难找到有效的行动策略，也很难有效实施这些策略。本书从分析管理者需要具备的认知逻辑开始，按项目生命周期的主线展开，与读者分享如何分析项目管理的问题，如何抓到解决这些问题的关键，如何以有效、简单的方法解决项目管理问题。本书中的观点都是来自理论与实践的互动。 -
作者介绍
丁荣贵，江苏靖江人，工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长。教育部“新世纪优秀人才”、欧美同学会会员。兼任国际项目管理协会（IPMA）“全球卓越项目管理奖”终评委、美国项目管理协会（PMI）“全球学位认证委员会”（中国）委员，北京项目管理协会副理事长，《项目管理评论》杂志首席管理专家。 -
目录
第1篇 理解矛盾和管理的价值
1 矛盾体现管理的价值
2 处于弱势但不能示弱的管理者
3 管理者的太极逻辑
4 “识时务”不是贬义词
5 盈利产生于势能
6 管理寄生于盈利模式
7 人才与矛盾共存
8 项目就是共同创业
9 企业是经营项目的社区
10 变还是不变的困境
第2篇 构建思维和管理原则
11 项目管理的做人原则
12 项目管理的做事原则
13 以统一步骤应对不同项目
14 项目商机来自阳谋
15 由项目商机变成合同
16 客户为什么离我们而去
17 可行性研究不能先射箭后画靶子
18 发现项目时机的症候
19 迎接项目的诞生
第3篇 洞悉本质和要素关系
20 项目管理的价值定位
21 人性不可悖
22 项目经理是创业者
23 项目与部门之间的协同
24 避免项目咨询的陷阱
25 收入与项目角色责任的映射关系
26 支撑项目的管理平台
27 项目经理需要选对项目发起人
28 项目管理团队的组建
29 控制项目的内在属性
30 建立项目组织体系的逻辑机理
31 项目里程碑的地位
第4篇 规避风险和管理关键
32 以工业化的效率满足个性化的需求
33 处理好项目一、二把手之间的关系
34 WBS是企业的重要资产
35 避免“扯皮”现象的动态责任关系
36 防止成本控制上瘾
37 置换而不是妥协
38 沟通要有点“形式主义”
39 开会是管理者的基本功
40 将项目变更变成企业成长的环节
41 减少项目风险的“遗传病”
42 估算精确度依赖于企业的螺旋式学习过程
43 凸显风险管理的价值
44 程序体现成熟度
45 价格谈判的策略
46 矛盾导向而不是问题导向
47 项目团队组建的要素
48 项目团队成员的选择
49 利益相关方不配合工作的原因
50 提高项目团队的执行力
51 快速识人
52 与不同的人打交道
53 明确绩效评价的假设和目的
54 面向改进的绩效管理
55 把握奖罚的辩证关系
56 体现项目文档的价值
57 坚持到底
58 项目中止的管理
59 项目组的解散
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