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内容大纲
《创发经营》一书一度成为韩国的畅销书，主要关注创意经济背景下韩国一些企业在经营过程中的做法，例如现代、SM娱乐、NAVER等公司的经验。作者从韩国经济史以及韩国民族文化的角度与深度看待企业经营问题，其解剖经济的视角是局外人无法达到的，对中国读者会有一定的启发意义。另外，韩国的某些行业或产业，如内容产业在国际市场上具有一定的优势，本书对此也做了深入探讨。
《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展具有积极的借鉴意义。 -
作者介绍
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目录
PART 1 韩国式速度经营（韩国式经营的起点和发展）
01“兴冲冲”经营
“去做就好”创造了“汉江奇迹”
现代郑周永神话
“兴冲冲”经营的典范
郑周永的哲学基础与“兴冲冲”经营
现代的革新动机始于“兴冲冲”经营
三星李秉喆神话
儒学和“兴冲冲”经营
三星的“兴冲冲”经营
在“兴冲冲”经营推动下的三星经营革新
反复的成功模式
三星半导体神话
“过上好日子”和“兴冲冲”
“兴冲冲”的缺憾
“兴冲冲”经营的框架
第一阶段：构建共存共生的组织秩序
第二阶段：自律和竞争
第三阶段：鼓励自发性和创意性
第四阶段：正确而公正的回报
02 融合经营
速度是信息化时代的竞争力
三星的速度经营
迅速又果断的投资决策
通过并行工程进行产品开发
垂直一体化和竞争
具有危机意识的组织执行和实时信息的提供
三星的融合经营
三星“新经营”的重要性
现代汽车的技术融合
从容应对技术融合
IT融合
现代汽车的融合经营
基于逆论与共生理论的融合经营
学习主义与元晓大师的和诤思想
韩国人的生活文化
藩篱之内的共生合作
融合经营的框架
03 速度经营的特征和界限
韩国式速度经营的进化过程
速度经营的成果
三星式生产系统（Samsung Production System）
速度经营的实质
速度经营的界限：“红皇后”的竞争世界 （Red Queen Competition）
速度经营带来的好处和副作用
PART 2 对韩国式企业经营的评价及未来展望
01 批判和挑战
关于韩国式企业经营的悲观性见解
韩国企业面临的新挑战
失败与成功的原因是趋同的
企业主经营
多元化
家业继承
成功企业间的不同之处
融合经营的出现
02 韩国企业的成功模式
成功是什么
21世纪强小企业的成功
尽早获取差异化源泉
比竞争对手更早进入缝隙市场 （“去做就好”的精神）
依靠卓越的学习能力快速解决问题（解决问题的速度）
企业主的以身作则
有效利用政府的扶持政策
强小企业的成功模式
03 生态圈的竞争与课题
成功因素难以预测
对新经营方式的迫切需求
新的挑战
生态圈的战争与战略革新
财阀企业面临危机
04 韩国企业的成功典范和未来面临的挑战
企业家精神的演化
韩国式企业经营的三种模式
“兴冲冲”经营
融合经营
创发经营
新的革新动机
企业通往成功的路
PART 3 创发经营——新的革新模式
01 创意经济的挑战
创发人类之力量
革新与组织化
速度时代以后的世界
开创新模式
软经营的趋势
从“去做就好”与“快点快点”到“直到实现为止”
从治愈（Healing）到取暖（Heating）
成功者的内心
02 什么是创发经营
创发经营的原型：姜太公和熊女的故事
LINE的故事
韩流内容产业的故事：以SM娱乐公司为例
创发经营的案例
NAVER
Kakao Talk
谷歌和Facebook
奈斯派索（Nespresso）
03 为什么需要创发经营
创发经营是未来的商业模式
创造型产业生态圈的出现
转向多焦点社会
充满冒险的时代
04 创发经营的实践过程
第一阶段： 树立目标和未来蓝图
第二阶段：与生存、反复、失败共存
第三阶段： 在迫切中认知机会
第四阶段：进入机会之窗，快速创造价值
后记 1994年的记忆与韩国经济危机
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