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内容大纲
作者从历史的成功案例,从自身几十年的企业实践经验,寻求并总结能指引企业实现创造客户的本质性的战略,成书《品类创新》。
《品类创新》颠覆性地提出基于“认知”层面进行品类创新的系统方法论。品类创新是一种基于认知的创新方式,它本质是一种潜在的顾客心智里创建一个新品类的过程,这是一种颠覆传统创新观念的全新创新方式。本书通过品类创新实践案例阐述,说明品类创新事实上已经成为许多成功企业重要的创新手段和方式。书中详述品类创新方法论的五大步骤,发现新品类机会的的五大方向、三大洞察,新品类设计的4N模型,验证新品类五问,推出新品类的两种市场模式,主导新品类的三大要点,对企业家实践极具指导意义。 -
作者介绍
张云,里斯公司全球合伙人/中国区总经理、战略定位专家。定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一。多年来一直致力于里斯战略定位方法研究和中国实践。 -
目录
推荐序 终极的定位
自序 定义成为第一的终极战略
引言 企业战略需要一场认知革命
第一章 新品类,商业世界重要的变革力量
现今各行业变革背后的关键力量
全球行业演进史背后的关键力量
第二章 品类创新:颠覆传统定义的创新战略
创新塑造增长曲线
传统创新的窘境:“先驱”成为“先烈”
重新定义创新
品类创新:“成为第一”的佳战略
第三章 品类创新的两大底层理论
心智模式:品类创新的微观基础
自然演化:品类创新的宏观指引
第四章 里斯品类创新思维模型:如何创造新品类,成为品类之王
发现:品类创新的五大方向
发现:新品类三大洞察
设计:新品类设计4N模型
检验:新品类五问
推出:新品类如何起步
成果:成为品类之王
第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践
苹果公司如何通过品类创新成为全球市值高企业之一
特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者
长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企
三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类之王
德邦如何通过品类创新成为“大件快递”领导者
君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长冠军
今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军
康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅领导者
大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者
添可如何通过品类创新成为洗地机王者
久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈
第六章 展望:战略的终结与实践的开始
拥抱品类大爆炸时代
战略历史的终结
回归企业根本目的
战略已终结,实践将永恒
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