- 战略采购和供应链管理(实践者的管理笔记第3版)
- - 作者：(英)卡洛斯·梅纳//罗姆科·范·霍克//马丁·克里斯托弗|责编:陈楷荷|译者:黄文霖
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115596499
  - 出版日期：2022/12/01
  - 页数：256
- 售价：39.92

内容大纲
通过成功实施采购战略，宜家、特斯拉等企业最大限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求，以及如何根据采购战略专家的见解来指导战略的实施。
本书为读者提供了成功实施战略采购和供应链管理所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专家作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等企业或组织的案例。读者可以通过清晰易懂的指导，了解如何制定采购战略，以及如何实现和维持采购绩效。本书提供了业界对采购前景和采购数字化的前沿见解、对可持续采购的相关内容进行了更新，相对前两版来说，行文结构更为完善。本书涵盖了影响采购职能的关键议题，并介绍了在采购团队中实践的技巧，特别适合采购和供应链领域的从业者、企业管理者和相关专家学者阅读。
作者介绍
目录
第1部分  采购战略
  01  采购的战略角色
    采购及其对利润的影响
      图1.1  采购支出占销售收入的比例：不同行业对比（2017年）
    采购与可持续竞争优势
      图1.2  采购与可持续竞争优势
      案例分析  特斯拉的供应商创新
    采购角色的转变
      表 1.1  采购的成熟度模型
      案例分析  伟创力的”实时”供应链（LIVING supply chain）
    战略采购的背景
      图1.3  战略采购的背景
      案例分析  宜家应对来自供应基础的挑战
    采购子流程及其成熟之路
      图1.4  三个主要的采购子流程
    本书的结构
      图1.5  本书结构
    本章小结
  02  采购与组织：为成功而组织
    采购的组织架构
      案例分析  约翰迪尔公司案例
      案例分析  笔者的经验分享
      表2.1  典型的采购组织架构
      案例分析   Webhelp公司的案例
    内部共识是采购产生影响力的先决条件
      图2.1  采购与CEO的共识矩阵
      图2.2  实现内部共识的三要素
    内部共识的机制
      表2.2  核心采购流程中的角色和职责
    本章小结
  03  战略采购循环
      图3.1  战略采购循环
      表3.1  战略采购循环的目标与成果
    阐明采购的愿景、使命和目标
……
第2部分  采购与供应网络
第3部分  实现采购绩效
第4部分  维持采购绩效

内容大纲

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