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内容大纲
本书是一本实践性的而非理论性的书，主要内容分为三个部分：第一部分：认识篇。从全国、全球视角来看一县一业。第二部分：方法篇。阐述一县一业的四个关键：产业的价值塑造、公用品牌营销、产业整合、组织农民。第三部分：案例篇。因篇幅有限，本书只收录十个案例，案例的依据是：产业起初基础薄弱，有些甚至是无中生有，但是政府能在“产业价值重塑”“品牌营销”“产业整合”和“组织农民”四个关键点上发力，创造出独一无二的产业价值，打开了广阔的市场。 -
作者介绍
蒋同,和君集团高级合伙人，和君商学院导师，国际注册管理咨询师（CMC），CCTV嘉宾顾问，北京大学、清华大学、新疆财经大学总裁班客座，幸福茶农创始人。蒋同团队是中国茶产业进步的推动者，迄今为止，成功帮助几十家茶企实现管理能力或经营业绩的大幅度提升，还为多个地方政府的茶产业发展提供智囊服务，专业水准深受赞誉，是业内公认的中国茶产业“咨询 资本 商学”第一团队。蒋同的演讲被誉为“关注中国茶产业不能不听的课”。蒋同历年来做演讲和培训上千场，蒋同的演讲平实、生动、深刻，效果令人震撼，地方政府和企业高层管理者可以从他的讲课中得到制定发展战略的深刻认识。 -
目录
前言
第一部分 认识篇
第1章 三个现象
现象1：农民“卖不出”，消费者“买不起”
现象2：进口农产品价高畅销，国内农产品价低滞销
现象3：远去的田园牧歌
第2章 “一县一业”的战略意义
国家相关政策
“一县一业”是我国经济增长的新动力
第3章 我国发展“一县一业”的有利条件
县城人口增加
农村基础设施逐步完善
农业机械化和互联网、大数据的应用
消费升级
全国统一大市场
第4章 我国“一县一业”的发展现状
特色小镇
国家现代农业产业园
国家农业绿色发展先行区
农业现代化示范区
地理标志
六种模式
第5章 他山石
日本的“一村一品”
欧美的特色小镇
第6章 错误的认识
公用品牌沦为“绣花枕头”
发展文旅大拆大建
第7章 有效市场和有为政府
第8章 亟待解决的三个问题
问题1：好产品不畅销
问题2：产业小散乱弱
问题3：农民增收相对缓慢
第二部分 方法篇
第9章 从资源到价值
“一县一业”资源有哪些？
何谓价值？如何挖掘和创造价值？
蒋同团队倡导的产业发展
第10章 公用品牌营销，做大市场
公用品牌营销的必要性
正确的品牌观
如何塑造独一无二的品牌价值
整合营销：获得消费者拥护
第11章 产业整合，让产业更有效率
产业整合的必要性
如何整合
整合对象
产业整合的重要举措
谁来整合
产业整合与产业融合的区别
第12章 组织农民，提高农民收入
组织农民的必要性
新中国对农民经济组织的探索
他山之石
当前农民经济组织的不足
农民经济组织的最优模式——村集体经济
壮大村集体经济的方法
第三部分 案例篇
第13章 柯城区运动休闲产业战略
竞争分析
差异化的战略定位
有创意的品牌传播
组织农民，共同富裕
启示
第14章 沙县小吃的组织动员
组织保障
从业培训
鼓励“下海”
配套服务
行业规范
维权保障
品牌营销，也很给力！
与时俱进，沙县小吃再出发
启示
第15章 潜江龙虾的创新营销
竞争优势如何来？
“虾稻共作”——写进历史的品牌传播
启示
第16章 婺源的茶旅融合
竞争分析
IP营销，迅速破圈
茶旅融合，丰富旅游体验
启示
第17章 新县的乡村旅游战略
差异化的战略定位
塑造品牌价值
产业融合
广泛动员
启示
策18章普洱茶的价值重塑
背景：普洱茶的崩盘——失效的市场
项目背景
对标十大名茶，挖掘临沧茶独一无二的价值
打造“临沧茶”市级公用品牌
战略
启示
第19章 安吉白茶的产业整合
回顾：安吉白茶的第一阶段大发展
项目背景
战略思路：有效市场和有为政府
战略举措：创造产业新价值
启示
第20章 高州荔枝的价值营销
竞争分析
价值塑造
价值营销
营销保障
启示
第21章 仁怀酱香酒的品牌集群战略
谁是“中国波尔多”？
产业整合，推动集约化发展
品牌运作，提升自主品牌份额
强化产地价值
启示
第22章 泾阳茯茶的产业战略和文化营销
泾阳茯茶，最早远销世界的中国茶
破解产业难题
树立产业自信
金花：“独一无二”的价值
战略：着眼茯茶，跳出茯茶
文化营销：迅速形成市场口碑
没有一片茶园却创造了茶界奇迹
启示
推荐
后记 “一县一业”，文化为魂
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