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内容大纲
本书内容没有运用过多的专业术语，大多都是通过作者自身遇到的亲身经历，结合行业内比较有名的案例来展开阐述的。重点阐述了，风险对于企业决策的影响，以及风险对于每位董事会的成员来说，会有什么样的思想波动，这会直接影响到企业决策的方向。书中，作者用通俗易懂的语言，简单风趣的故事，引领各位董事会的成员如何正确地、积极地面对风险，尽可能地减小风险带来的影响。 -
作者介绍
戴维·R.柯尼格是一位全球公认的风险治理的领军人物，他是首届管理创新重塑领导力M-Prize获奖者之一，曾荣获国际职业风险管理师协会颁发的最高荣誉奖，即“更高标准奖”。 在戴维·R.柯尼格35年的职业生涯中，他多次担任过管理层和董事会的职务；曾以多媒体的形式出版书籍和发表文章；负责过企业全面风险管理项目，金额超过百亿美元。风险管理和公司治理的领军人物曾经用“充满智慧的”“出类拔萃的”“创新的先锋”“一位真正的领军人物”和“当今最佳的风险管理者”等词汇来描述戴维·R.柯尼格本人和他的理念，他所撰写的第一本书《治理的重新构想》被称为“资深管理层与董事会的必读书”和一本“应该出现在所有人的阅读清单上的大师级的优秀作品”等。一位分析师曾指出，“有经验的董事会成员和分析师读一下这本书比做其他事情重要”。前挪威主权财富基金的负责人曾表示，“考虑到‘组织’是创新的大背景下人类最重要的因素之一，写一本以《治理的重新构想》为名的书是非常需要勇气的，但是戴维·R.柯尼格做到了！” -
目录
引言
第一章 风险的含义
风险作为损失
风险作为不确定性
风险作为最低投资回报率
风险作为成本
风险作为一种商品
风险与信任
第二章 风险对决策过程的影响
恐惧的情绪
群体思维和在感觉到威胁的情况下行动
群体思维与风险的 “消失”
董事会的组成和避免群体思维
第三章 公司可能遇到的风险类型
金融风险
操作运营风险
技术风险
创新风险
声誉风险
监管与法律风险
错误信息风险
风险与信任
“灰犀牛” 与 “黑天鹅”
第四章 成功的驱动因素以及对这些因素的威胁
主要成分分析法
优先考虑驱动因素与威胁
开始建立抵御风险的能力
抵御风险能力的经济效益
验证公司抵御风险的能力
第五章 自信地承担风险
自信
董事会报告
实物期权与选择
野蛮生长式的渐进主义
分布式权限的价值
风险作为单项成本费用的价值
第六章 公司风险治理的基础架构
董事会专门委员会
公司风险管理委员会
首席风险官
风险孤岛
加速反馈渠道与策略
建立信任: 你的风险管理人员是否被视为
价值创造者
风险教育
道德文化
敏捷性
第七章 董事会有关风险与承担风险的流程
董事会风险委员会
薪酬委员会与风险
网络风险治理
寻找合格的董事会风险董事
第八章 一个持续的创新过程：避免“衰退”
“衰退” 的概念
城市令人惊讶的数学
知识构建能力
投资组合的思维方式
第九章 在对话与反馈的循环中日趋完善
公司的社交网络
与公司的社交网络互动
利益相关者委员会
与员工的行政会议
共同财产的识别
成功的共同财产治理
信任与正面放大效应
第十章 与其他董事会成员一起要采取的新步骤
识别关键的利益相关者
解决环境、社会和治理的有关问题
识别差距与不足
向那些为抵御风险的能力做了准备的人学习
与委员会楷模成员互动
拥抱多元化的意见
带着谦逊心态发现更广泛的机会
面向未来
附录 正偏态分布的意义和重要性
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