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内容大纲
在当今的信息世界，创新的速度前所未有。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？
本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。
本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。
本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。 -
作者介绍
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目录
译者序
原书序
鸣谢
1 导言
第一部分 紧迫性和基本概念
参考文献
2 颠覆性创新
2.1 内容介绍
2.2 定义相关术语
2.3 关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考
2.4 颠覆性变革的基因
2.5 不同基因的颠覆性创新
2.6 相同基因的颠覆性创新
2.7 颠覆波理论或颠覆调制论
2.8 对颠覆一致观点的益处
2.9 颠覆相对论
2.10 颠覆性威胁的典型预警信号
2.11 小结
参考文献
3 形式服从功能：系统工程
3.1 形式服从功能
3.2 功能常常服从于形式
3.3 定义概念和架构
3.4 实现产品的架构
3.4.1 架构的过程
3.4.2 系统或产品架构师
3.4.3 两种架构类型：集成式或模块化
3.5 小结
参考文献
第二部分 工作框架
4 市场认知
4.1 我们了解我们的客户！真的吗
4.2 了解你的市场
4.2.1 多重业务问题的市场细分
4.2.2 多维度判断标准下的市场细分
4.2.3 确定一个客户的“待做工作”
4.3 区分市场细分和设计思维
4.4 如何进行市场细分
4.5 小结
参考文献
5 通过设计思维创造客户价值
5.1 简介
5.2 什么是设计思维
5.2.1 像设计师一样思考
5.3 何时使用设计思维
5.4 什么是全面理解
5.4.1 定义理解
5.4.2 理解的不同水平
5.5 设计思维的各个阶段
5.5.1 对于个人的同理心
5.5.2 B2B业务环境中的同理心
5.5.3 定义
5.5.4 构思
5.5.5 原型和测试
5.5.6 规模化
5.6 小结
参考文献
6 价值设计
6.1 价值和价格不同吗
6.2 在产品开发中定义价值
6.3 生命周期成本
6.4 价值设计的框架
6.4.1 价值设计的基本工具箱
6.4.2 测量价值
6.4.3 价值设计与价值定位设计对比
6.4.4 何时应用价值设计的框架
6.5 如何应用价值设计的框架
6.6 小结
参考文献
7 模块化设计和平台
7.1 模块化设计和平台的简介
7.2 什么是模块化
7.2.1 什么样的产品可以模块化
7.3 模块化：创新的战略杠杆
7.3.1 模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新
7.3.2 为什么会出现集成架构
7.3.3 产品何时成为商品
7.3.4 如何避免商品化陷阱
7.4 平台
7.4.1 核心平台与包容性平台的对比
7.4.2 关于平台设计的三个常见误解
7.4.3 正确的道路：模块化平台
7.5 词汇和定义
7.6 实施模块化平台
7.6.1 组织机构方面
7.6.2 战略方面
7.7 如何应用模块化框架
7.8 小结
参考文献
8 机电一体化和硬件的敏捷开发
8.1 敏捷开发简介
8.2 什么是敏捷开发
8.3 敏捷开发项目管理
8.3.1 连接各点到其他工作框架
8.4 机电一体化与硬件的敏捷宣言
8.4.1 硬件和软件之间的差异
8.4.2 适应机电一体化和硬件的敏捷宣言
8.5 小结
参考文献
第三部分 框架教程
9 框架教程
9.1 市场细分：深度挖掘
9.2 同理心：技能和技巧
9.2.1 换位思考
9.2.2 建立信任
9.2.3 同理心倾听的深入探讨
9.2.4 面谈与深层对话
9.2.5 观察力
9.3 价值设计
9.3.1 价值设计工作框架的主要步骤
9.3.2 深入研究和案例分析
9.4 模块化
9.4.1 模块化工作框架的主要步骤
9.4.2 深入研究和案例分析
参考文献
第四部分 工具
10 强有力的工具
10.1 质量功能展开
10.1.1 什么是质量功能展开
10.1.2 为什么使用质量功能展开
10.1.3 如何进行质量功能展开
10.1.4 实用技巧和成功因素
10.2 设计空间探索或基于集合的设计
10.2.1 什么是设计空间探索
10.2.2 为什么使用设计空间探索
10.2.3 如何进行设计空间探索
10.2.4 实用技巧和成功因素
10.3 设计结构矩阵
10.3.1 什么是设计结构矩阵
10.3.2 为什么使用设计结构矩阵
10.3.3 如何开发设计结构矩阵
10.3.4 实用技巧和成功因素
参考文献
11 必备工具箱
11.1 关注需求
11.1.1 卡诺（Kano）模型
11.1.2 成对比较
11.1.3 需求管理
11.1.4 树状图
11.1.5 同理心图
11.2 关注概念
11.2.1 功能建模
11.2.2 形态矩阵/形态盒
11.2.3 模块化功能部署
11.2.4 洋葱皮模型
11.2.5 多样化设计
11.2.6 客户导向访谈组
11.2.7 奥斯本检查清单
11.3 成本控制
11.3.1 目标成本法
11.3.2 措施进度表
11.3.3 生命周期成本模型
11.3.4 针对产品系列的复杂性成本计算
11.3.5 商业计划书
参考文献
作者和贡献者
词汇表
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