- 共存(重塑AI时代的个人和组织)(精)
- - 作者：(日)上田惠陶奈//岸浩稔//光谷好贵//小野寺萌|责编:申永刚|译者:蒋奇武
  - 出版社：中国科学技术
  - ISBN：9787504698223
  - 出版日期：2022/12/01
  - 页数：240
- 售价：27.6

内容大纲
    数字时代，个人和组织如何转型和生存？
    本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。
    当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？
    本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。
作者介绍
目录
第一章  第四次工业革命对劳动者的影响
  谷歌实现企业使命的机制
  工业革命引起的劳动力转移
  第四次工业革命对白领的影响
  第四次工业革命对蓝领的影响
  随着劳动方式发生变化，企业设计也会随之改变
  专栏  术语解说
第二章  人类在与人工智能共存的时代中所扮演的角色
  人工智能的优势领域与劣势领域
  人与人工智能共存
  未来的工作蓝图
  索尼互动娱乐有限公司的创新机制
第三章  人类在与人工智能共存中实现进化
  牛津大学的调查
  人的能力
  能力/自我管理时代
  通过继续教育获得的能力
  人力资源技术
  专栏  如何成为中层管理者
第四章  业务将随着人工智能而不断变化
  德国制造业公司：S社
  业务的内容/方式日新月异的时代
  专栏  人工智能能够撬动整个组织吗？
  建议将工作方式分为4个场景
  场景1：企业内部的非自主型人才
  场景2：企业内部自主型与非自主型人才共存
  场景3：企业内部的自主型人才
  场景4：企业外部的非自主型人才
  专栏  多样性与创新之间的关系
  专栏  人事评价日趋多元化、无法进行横向比较
第五章  适合企业的数字化转型模式
  数字化转型案例研究
  笔者们对本章各自的想法
  成功模式1：“数码土著”“破坏性创新者”
  成功模式2：通过平台构建自己生态系统的企业
  成功模式3：具有鲜明特征并在行业内脱颖而出的企业
  成功模式4：能够通过行业监管、占据主导地位、形成高端品牌竞争优势、推动自我转型的数字化转型1.0企业
  专栏  普及企业文化的机制
第六章  你需要回答的关键问题
  帮助你找到合适的对策
  帮你绘出未来蓝图的7个问题
致谢

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