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内容大纲
本书从组织角度来探讨如何在数字化转型的场景下实现真正的持续交付，描述了如何设计一个敏捷的组织，使其能够鼓励团队始终聚焦于自主、专精和目标，交付高质量的价值。
本书读者对象包括组织决策者、独立软件开发商和互联网企业的高管，负责IT、产品管理、工程或软件开发的副总裁或董事或主管，与IT部门和IT业务伙伴对接的业务主管、财务相关人员、数字化业务的投资者，关心高管意见的技术人员、ICT战略制定者、IT治理小组成员以及流程质量/SEPG小组成员、流程顾问和教练。 -
作者介绍
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目录
第1章 背景
第2章 敏捷信条
第3章 核心主题
第4章 上层建筑
第5章 团队设计
第6章 问责制
第7章 一致性
第8章 项目
第9章 财务
第10章 人员配置
第11章 工具
第12章 指标
第13章 规范
第14章 沟通
第15章 办公空间
第16章 结语
词汇表
参考文献
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