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内容大纲
在新时代深化国资国企改革的背景下,建立和健全国有企业职业经理人制度已成为重要的改革抓手,调动国有企业职业经理人积极性对国有企业改革全局意义重大。本书在深入调研分析既有实践的基础上,梳理改革历史,总结有益经验,分析现存问题,结合以往理论构建中国国有企业职业经理人制度的总体框架,提出具有可行性的操作导引和政策建议。在全面深化国有企业改革的进程中,这将有利于中国国有企业进一步激活经营层活力,健全法人治理结构,完善现代企业制度,更好适应市场竞争要求,打造具有国际竞争力的企业家队伍。 -
作者介绍
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目录
一 绪论
(一)研究背景
(二)研究意义
(三)研究框架
二 国有企业职业经理人制度的理论基础
(一)国有企业职业经理人制度的概念界定
(二)国有企业职业经理人制度的基本理论
(三)国有企业职业经理人制度的理论启示
(四)新时代国有企业职业经理人制度的理论框架
三 国有企业职业经理人制度的发展历程
(一)中国国有企业职业经理人制度的发展历程
(二)其他国家国有企业职业经理人制度的发展历程
(三)中外国有企业职业经理人制度的发展历程比较
四 中国国有企业职业经理人制度的改革现状
(一)国有企业职业经理人制度改革的政策进展
(二)国有企业职业经理人制度改革的重要进展
(三)国有企业职业经理人制度改革的主要成效
(四)国有企业职业经理人制度改革的现存问题
五 中国国有企业职业经理人制度的实践探索
(一)国有企业推行职业经理人制度的典型方式
(二)华润集团推行职业经理人制度的改革探索
(三)中粮集团推行职业经理人制度的改革探索
(四)新兴际华集团推行职业经理人制度的改革探索
(五)深投控推行职业经理人制度的改革探索
(六)河南能源推行职业经理人制度的改革探索
六 完善中国国有企业职业经理人制度的方向与模式
(一)坚持宏观改革方向:党管干部原则与市场化改革相融合
(二)遵循中观改革原则:分类、分层与分阶段相结合
(三)推进微观改革模式:进一步完善“六化”主要环节
参考文献
后记
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