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内容大纲
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是广东省精品资源共享课“ERP沙盘模拟实训”课程的配套教材。本书顺应教学和比赛的要求，依托用友ERP沙盘模拟经营商战平台编写，主要分为四个项目，分别是运营准备、认知ERP手工沙盘、ERP手工沙盘演练、企业模拟经营电子沙盘。全书内容实用，让学生集角色扮演和岗位体验于一身的设计思路新颖独到，使学生在参与、体验中快速完成从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力的全面提升。
本书即可作为高等院校经管类专业或非经管类专业ERP沙盘模拟实训教材，也可用于相关培训人员及参赛选手的参考用书。 -
作者介绍
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目录
前言
微课视频二维码清单
开篇语
项目一 运营准备
任务1 认知沙盘
一、ERP沙盘模拟的含义
二、课程特色
三、课程目标
四、ERP沙盘模拟实践教具与课程设计
任务2 建立模拟企业
一、组建高效的团队
二、职能定位
三、公司成立及首席执行官就职演讲
项目二 认知ERP手工沙盘
任务1 模拟企业简介
一、企业的财务状况
二、企业的经营成果
三、股东期望
任务2 初始状态设定
一、流动资产52M
二、固定资产53M
三、负债41M
任务3 企业运营规则
一、市场开拓投资
二、生产线投资
三、厂房投资
四、产品研发投资
五、产品成本构成
六、资金筹集
七、广告竞单
八、破产规则
项目三 ERP手工沙盘演练
任务1 企业运营流程
一、企业运营流程表
二、任务清单
任务2 市场预测
任务3 实战演练——完成起始年任务
一、年初4 项任务
二、完成起始年各季度任务
三、起始年结束各表的编制
任务4 实战演练——完成第1 年任务
一、完成第1 年年初任务
二、完成第1 年各季度任务
三、第1 年结束各表的编制
四、企业所得税
任务5 筹资策略
一、企业筹资的概念
二、ERP沙盘模拟企业筹资管理存在的问题
三、筹资原则
四、筹资风险的控制
五、案例分析
任务6 生产线策略
一、各种生产线的特点
二、生产线的变卖
三、生产线的购置
四、生产线的转产
任务7 选单策略
一、订单对企业发展的影响
二、订单的分类
三、订单的选择
任务8 原材料订购策略
一、采购原材料的技巧
二、控制原材料的采购数量
三、采购与生产协调一致
四、采购柔性线和手工线原材料的原则
五、原材料零库存
六、最后一年原材料的订购
七、起始年与第1 年实践案例
项目四 企业模拟经营电子沙盘
任务1 认识企业模拟经营电子沙盘
一、新商战企业模拟经营系统简介
二、电子沙盘操作指南
任务2 电子沙盘运营规则
一、电子沙盘运营规则简介
二、常用的竞赛规则
任务3 新商战之实战篇
一、市场分析
二、广告策略
三、第1年开局策略
附录
附录A 企业运营过程记录表
附录B 生产计划及采购计划
附录C 开工计划
附录D 采购及原材料付款计划
参考文献
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