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内容大纲
管理会计是以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务、技术等信息的深加工和再利用,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益的一种管理活动。本书紧密围绕预测、决策、规划、控制、考核评价等会计管理职能,系统介绍了管理会计的基本概念、基本理论和基本方法,注重培养学生解决问题的能力。
本书既可以作为高等院校会计学专业、财务管理专业及其他相关专业的本专科教学用书,也可以作为经济管理类人员学习的参考用书。 -
作者介绍
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目录
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的价值观与职能
1.4 管理会计指引体系
1.5 管理会计的职业组织和职业道德
1.6 管理会计与财务会计、财务管理之间的关系
第2章 成本性态与变动成本法
2.1 成本的概念与分类
2.2 混合成本的分类及分解
2.3 变动成本法与完全成本法
第3章 本-量-利分析
3.1 本-量-利分析概述
3.2 单一品种条件下的本-量-利分析
3.3 多品种条件下的本-量-利分析
第4章 经营预测
4.1 经营预测概述
4.2 销售预测
4.3 成本预测
4.4 利润预测
4.5 资金需要量预测
第5章 经营决策
5.1 决策的概述
5.2 短期经营决策必须考虑的重要因素
5.3 短期经营决策的常用方法
5.4 生产决策
5.5 定价决策
第6章 投资决策
6.1 投资决策基础
6.2 长期投资决策评价指标
6.3 典型的长期投资决策
6.4 投资决策敏感性分析
第7章 存货决策
7.1 存货成本
7.2 基本存货决策模型
7.3 存货决策模型的扩展
7.4 存货管理的方法
第8章 标准成本控制
8.1 标准成本控制概述
8.2 标准成本制定
8.3 成本差异分析
第9章 作业成本法
9.1 作业成本法概述
9.2 作业的确认与成本动因
9.3 作业成本法的实施过程
9.4 作业成本管理
第10章 全面预算
10.1 全面预算概述
10.2 预算编制的主要方法
10.3 全面预算的编制
第11章 绩效评价与激励
11.1 绩效评价概述
11.2 经济增加值
11.3 平衡计分卡
11.4 激励机制
第12章 管理会计报告
12.1 管理会计报告概述
12.2 管理会计报告的基本分类
12.3 管理会计报告的运用
第13章 战略管理会计
13.1 战略管理会计概述
13.2 战略管理会计的基本内容与主要方法
13.3 战略管理会计的应用
13.4 战略管理会计的新发展
参考文献
附录
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