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内容大纲
创业是一个永不褪色的话题，不同时代造就不同的创业者。在新时代下，创业如何才能破局，如何越创越有前途？本书试图根据作者多年的创业与企业咨询的经验，给出不一样的答案。
本书共分为四篇：第一篇：理念篇，提醒创业者在创业前应当如何摆正观念，端正态度，做好长期奋斗的心理准备；第二篇：实战篇，阐述创业者应该具备的十二种创业能力，以及如何提升“团队建设、产品开发、产品营销、运营管理”等方面的能力；第三篇：机制篇，阐述创业者如何构建一套好的创业机制，使企业走得更好、更远；第四篇：升级篇，教会创业者如何在创业路上不断提升自我、超越自我。
本书从创业实战出发，从创业理念到创业管理、产品开发、内部管理，再到创业机制和创业者的自我提升，层层递进、层层跨跃。此外，本书在创业理论与创业实践相结合的基础上，再辅以众多详实的创业案例，力求每一个创业观点和创业方法都能让广大读者看得懂、学得会、用得上，以此帮助更多人提升创业认知水平和创业实战能力。 -
作者介绍
化保力，微演讲推广专家，实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、保力企业管理顾问公司董事长兼首席讲师。曾从事一线营销与演讲多年，创造众多行业奇迹。在直播平台主持演讲类节目，粉丝数量达到百万之多，得到众多网络粉丝的广泛好评。 长期致力于中小型企业的管理与营销的研究与推广，曾服务于中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业。曾有《管理，越管越轻松》音像作品出版，并著有《管理越管越轻松》《能力是干出来的》《百万年薪的销售圣经》等多部畅销图书作品。 -
目录
理念篇
第一章 心态的高度，决定创业的长度
创业是漫长而孤独的事
要有输得起的胸怀
保持一颗坚定的心
从成功者身上找感觉
“链接”的宽度，决定事业的高度
创业者要负责任、懂感恩、有爱心
第二章 创业者，要有战略眼光和前瞻思维
用战略思维支持创业目标
没有创新就没有新高
创业的“客商一体化”战略
速度在创业中的重要性
顺风顺水时更要未雨绸缪
实战篇
第三章 创业者要具备的十二大能力
造梦力：不懂造梦，你将一无所成
模式力：好的模式才能造就好的企业
建队力：不会带团队，你就只有自己干到死
融资力：玩转资本，才能成就未来
领导力：好的领导，无须用职位压人
产品力：创业者首先要做好产品经理
营销力：不懂营销是创业者最大的失误
管理力：练好内功就得会管理
创新力：不创新，意味着死亡
演讲力：创业者就是企业的代言人
危机力：没有危机感，就是最大的危机
学习力：学习力就是竞争力
第四章 找到人才，带出有战斗力的团队
创业中最重要的就是人
志同才会道合
关键人才的招选育留
从自我提升到团队提升
优秀的员工是逼出来的
第五章 产品，就要做会说话的产品
互联网时代的爆款战略
与其更好不如与众不同
做顾客想要的产品
找痛点是一切产品的基础
体验，找到用户尖叫的理由
物超所值才畅销
第六章 创业，就要会做营销
营销活动的核心是创新
做营销就是要舍得
做营销就要懂人性
短视频时代，要用好直播做营销
第七章 把好管理的命门
管理就是管人心
管理不是压薪酬，而是创效益
管理的最高境界是“无为而治”
执行力一定根植在理解力上
用好管理机制，把大家凝聚在一起
第八章 资本，创业中最不能忽视的力量
现金流是企业的新鲜血液
找投资是个技术活
有未来的事业，赔钱也是赚了
卓越的创业者，眼光都在利益之外
机制篇
第九章 合伙制创业，让团队替你操心的绝妙法门
好的机制让“为别人打工”变成“为自己打工”
机制：把你想要的，变成员工想要的
合伙制的三大布局：公司平台化、股东创业化、员工合作化
第十章 合伙制的法门一：分权
老板忙乱的两大原因
创业者要找到角色定位，从事务中解脱出来
分权中的“三权”分法
第十一章 合伙制的法门二：分利
分利的目的一：让有能力的员工先富起来
分利的目的二：让观望的员工动起来
分利的目的三：让混日子的员工慌起来
两大平衡点是分利、“分未来”的核心命脉
分利中的六大条件和四大分法
第十二章 合伙制的法门三：分风险
“有福同享，有难同当”是合伙的真谛
分担多大风险，才能尽多大心
合伙制的风险分担法
提升篇
第十三章 那些成功创业者没有说的秘密
整合资源，打通产业链
打造成功的商业模式
找好趋势，洞见“未来决定现在”
不计一时之长短，方得来日之输赢
不忘初心，方得始终
第十四章 学习，是创业者终生的事业
创业者，做什么就要学什么
创业，有时就是比谁学得更快
学习是对创业者心灵最好的净化
所有得到的一切，都和修行成正比
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