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内容大纲
一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。 -
作者介绍
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目录
第1章 OPPM与战略执行
第2章 什么是OPPM
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
第4章 A3报告简介
第5章 在ISO9000认证中运用OPPM/A3报告
第6章 项目管理办公室与执行
第7章 OPPM、A3报告和战略部署
第8章 OPPM/A3报告在解决问题中的应用
附录A A3报告的起源和纸张尺寸
附录B 丰田的业务系统与精益思想
附录C 关键路径法和挣值管理
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