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内容大纲
本书采用沙盘（物理沙盘和电子沙盘）模拟教学模式，通过建立ERP沙盘模拟经营平台，并模拟推演企业经营活动的全过程，使学生领悟企业的管理规律，提升企业经营管理的实践能力。全书分八个项目：项目一和项目二主要介绍ERP及ERP沙盘模拟的基本情况；项目三至项目五主要介绍ERP沙盘模拟实训准备、ERP沙盘模拟经营规则、企业模拟运营实践；项目六至项目八主要介绍企业模拟运营管理分析、ERP沙盘模拟实战分析和总结与反思。
本书内容通俗易懂，结构合理，实用性强，可作为高等院校经济管理类相关专业沙盘模拟企业经营的实训教材，也可作为ERP沙盘模拟爱好者的参考用书。 -
作者介绍
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目录
项目一 认识ERP沙盘模拟
任务一 认识沙盘
任务二 ERP简介
任务三 ERP的功能
任务四 ERP的实施流程
复习思考题
项目二 ERP沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
任务二 ERP电子沙盘
复习思考题
项目三 ERP沙盘模拟实训准备
任务一 实训准备
任务二 企业经营流程
复习思考题
项目四 ERP沙盘模拟经营规则
任务一 市场竞争规则
任务二 企业经营规则
任务三 体验物理沙盘模拟企业经营
复习思考题
项目五 企业模拟运营实战
任务一 运营工作内容
任务二 手工沙盘
任务三 手工沙盘模拟企业运营
任务四 电子沙盘简介
任务五 电子沙盘模拟企业运营
任务六 模拟运营实训操作
项目六 企业模拟运营管理分析
任务一 企业战略管理分析
任务二 企业营销管理分析
任务三 企业生产管理分析
任务四 企业盈利能力及财务分析
任务五 企业筹资及投资分析
复习思考题
项目七 ERP沙盘模拟实战分析
任务一 实战前准备
任务二 制定企业战略及经营策略
任务三 实战方案实施
任务四 实战方案策略分析
复习思考题
项目八 总结与反思
任务一 ERP沙盘模拟实践总结报告
任务二 ERP沙盘模拟成绩考核与评价
本项目小结
参考文献
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