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内容大纲
本书对当前商业银行IT敏捷转型的经验和成果进行了全面系统的总结和分析，从商业银行面临的挑战和敏捷开发方法入手，剖析了商业银行IT敏捷转型的策略选择，研究了敏捷转型的工程方法，阐述了敏捷转型的工程实践、管理实践及人才保障，提出了敏捷转型的方法论及转型目标，探讨了组织级敏捷转型及转型过程中的风险合规管控、敏捷文化构建的途径，分享了敏捷转型的成熟案例，并就敏捷转型的发展趋势及相关课题，基于实践经验进行了深入研究和探索。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 概述
1.1 数字化时代的挑战
1.2 商业银行的转型与应对
1.2.1 Capital One银行的敏捷转型
1.2.2 ING银行的敏捷转型
1.3 商业银行敏捷转型的现状
1.3.1 国内商业银行敏捷转型的挑战
1.3.2 敏捷和DevOps在国内银行业的应用
1.4 敏捷和DevOps的发展趋势
第2章 当前主流软件开发方法
2.1 瀑布方法与V模型
2.2 敏捷开发溯源
2.2.1 《敏捷软件开发宣言》的诞生
2.2.2 敏捷在全球的发展
2.2.3 敏捷在我国的发展
2.3 精益与软件开发
2.3.1 丰田生产方式与精益思想
2.3.2 精益大发展
2.3.3 精益软件开发
2.4 DevOps的兴起
2.4.1 DevOps的由来
2.4.2 DevOps大发展
2.4.3 DevOps在我国的发展
2.5 对不同软件开发方法的思考
第3章 商业银行敏捷转型的策略
3.1 管理学变革模型的启发
3.1.1 勒温变革模型
3.1.2 科特组织变革模型
3.1.3 其他变革模型及思考
3.2 组织变革方法的策略
3.3 商业银行的敏捷转型
3.3.1 敏捷转型中的两条线
3.3.2 敏捷转型中的三个阶段
3.3.3 科技与业务融合
3.3.4 敏捷转型的目标
第4章 敏捷转型的工程管理
4.1 项目管理过程
4.1.1 敏捷项目启动过程
4.1.2 敏捷项目规划过程
4.1.3 敏捷项目执行过程
4.1.4 敏捷项目监控过程
4.1.5 敏捷项目收尾过程
4.2 技术与需求管理
4.2.1 敏捷开发的需求管理
4.2.2 敏捷开发的分析设计
4.2.3 快速迭代的开发节奏
4.2.4 敏捷开发的代码复查
4.2.5 敏捷开发的技术评审
4.3 质量控制与保证
4.3.1 质量组织、角色的敏捷转型
4.3.2 质量控制框架的敏捷转型
4.3.3 自动化体系的形成
第5章 敏捷转型的工程实践
5.1 精益需求管理
5.1.1 精益需求的意义
5.1.2 需求探索阶段
5.1.3 需求实现阶段
5.1.4 持续反馈阶段
5.2 主干开发
5.2.1 主干开发实践
5.2.2 特性开关
5.3 自动化测试
5.3.1 自动化测试理念
5.3.2 自动化测试管理
5.3.3 自动化测试工具
5.3.4 TDD与BDD
5.4 自动化部署
5.4.1 部署活动
5.4.2 部署流水线
5.4.3 商业银行自动化部署流水线实例
5.5 持续集成
5.5.1 持续集成介绍
5.5.2 持续集成建设关键点
5.5.3 持续集成实践
5.6 架构演进与微服务
5.6.1 架构演进简史
5.6.2 演进式架构
5.6.3 技术债务与重构
5.6.4 云、容器和微服务
5.7 安全内建
5.7.1 安全代码审计
5.7.2 静态分析安全测试
5.7.3 动态应用程序安全测试
5.7.4 黑白盒结合安全测试
5.8 工具与平台建设
5.8.1 选型原则
5.8.2 工具与平台建设实践
……
第6章 敏捷转型的管理实践
第7章 敏捷转型的人才保障
第8章 组织级敏捷转型
第9章 敏捷转型的风险与合规
第10章 敏捷文化
第11章 敏捷转型案例分享
附录 威胁建模
参考文献
后记
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