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内容大纲
《课程开发魔方》理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论,系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型,包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现六个方面。
《课程开发魔方》是一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册。本书基于作者多元培训学习领域背景、10余年培训行业从业经验,从“明确目标”等6大步骤展开,通过“问题分析”等6大能力的塑造,以及“内训师能力平衡轮表”等17张表单的赋能,让你边看边练,“实用、多元、轻松”地讲出媲美国际版权课程的好课,并提供大量方法、案例、工具,助你快速有效地提升课程开发和授课的能力。 -
作者介绍
何平,培训学习技术、结构化思维及效能提升专家,助你善学习、锐思考,提升工作与人生效能。 职业培训师、8年培训经理和7个学习社群运营经验: 1.2017年“我是好讲师”大赛全国百强讲师 2.曾任500强车企培训经理 3.拆书帮成都蜀汉分舵发起人、首任舵主、首位三级拆书家 4.“结构性思维”西南首批认证优秀讲师 5.“五维教练领导力”认证优秀讲师 具备深度需求调研和版权课程开发能力: 1.“培训魔方——提升绩效的课程开发、培训l师培训” 2.“知行力——让学习精快:好省” 3.“金字塔思维——想青楚、说明白、写清晰” 4.“高效——基于目标的时间管理五步法” -
目录
赞誉
前言 一本“实用、多元、轻松”的课程开发工具书
导读 魔方
如何正确地认知企业培训
一、正本:培训的定义
二、魔方:培训魔方体系简介
三、角色:内训师定位与能力模型
工具1:内训师能力平衡轮表
第1章 目标
如何清晰地明确培训目标
一、解题:分析有价值需求的吉尔伯特行为工程模型
工具2:绩效差距真因分析表
二、定位:明确培训目标的行为四动词法
工具3:课程目标与评估表
三、美名:打响课程的名称四要素法与常见课程体系
工具4:课程名称设计表
第2章 组织
如何有效地实施培训课程
一、造势:课前精心营造的3大势能
工具5:课程造势表
二、护航:课中要全面把控的3件要事
工具6:课程护航表
三、落地:课后有效跟踪的3把钥匙
工具7:课后跟踪表
第3章 内容
如何实用地萃取标杆经验
一、挖掘:收集标杆经验的访谈法、读书法
工具8:经验萃取提问表①
工具8:经验萃取提问表②
二、重述:描述实用经验的“一个人”模型法
工具9:课程方法表
三、编织:搭建课程大纲的三化法
工具10:表格式课程大纲
第4章 教学
如何简约地设计高效教学
一、学习:设计简约教学的教学三步法与反馈飞刀
工具11:反馈飞刀表
二、活动:适配“知识、技能”的12类练习活动
工具12:极简练习活动表
三、流程:快速架构课程流程的课程九宫格
工具13:课程九宫格
第5章 辅助
如何快速地开发课程工具
一、模板:开发制作PPT的三形操作
工具14:基于课程九宫格的PPT模板
二、复用:开发易用、易改的3种手册
三、在线:开发在线问卷的四维要素和在线
授课的4个推荐
工具15:调研问卷模板
第6章 演绎
如何自信地进行课程呈现
一、接纳:接纳紧张的9个认知
工具16:接纳紧张表
二、呈现:锻造自信讲师范儿的7个维度
工具17:自信讲师七度演绎表
三、即兴:拥抱不确定性的Yesand
结语
致谢
参考文献
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