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内容大纲
本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。
本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。 -
作者介绍
张烈生,IBM原副总裁,全球300人高管小组成员,协助CEO推动业务创新。1984年至2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM香港/澳门地区和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。 2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。从IBM初级销售代表,到负责全面综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了三十多年的市场变革,是真正了解销售理论、销售思维和拥有丰富实战经验的职业经理人。 -
目录
第一部分 管理之道:概念与本质
导言 行正路,开启管理的人生之旅
1 目标导向
2 情-理-法与法-理-情
3 捍卫价值观和文化
4 服务员工
5 管理上级
6 融合多元团队
7 权力与责任
8 分工与合作
9 成为什么样的经理人
第二部分 管理之术:如何做事情
导言 渡己渡人:经理人的无悔选择
10 新晋经理人的前100天
11 管理业务节奏
12 管理时间
13 有效沟通
14 主持会议
15 动员
16 和上级沟通
第三部分 管理之术:如何用好人
导言 不忘初心:关注内心的需求
17 发现人才:内外兼顾
18 绩效管理
19 困难员工
20 教练辅导:发展潜力
21 以功计得:激励与加薪
22 人才管理:晋升与挽留
23 营造组织氛围
第四部分 管理之路:成为资深经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“最大公约数”
24 复杂与变化
25 管理成长
26 管理变革
跋 欲穷千里目,更上一层楼
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