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    • 高分经理人(如何成为专业的管理者)
      • 作者:张烈生|责编:张天怡
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115602831
      • 出版日期:2023/03/01
      • 页数:280
    • 售价:27.92
  • 内容大纲

        本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。
        本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
  • 作者介绍

        张烈生,IBM原副总裁,全球300人高管小组成员,协助CEO推动业务创新。1984年至2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM香港/澳门地区和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。     2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。从IBM初级销售代表,到负责全面综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了三十多年的市场变革,是真正了解销售理论、销售思维和拥有丰富实战经验的职业经理人。
  • 目录

    第一部分 管理之道:概念与本质
      导言 行正路,开启管理的人生之旅
      1 目标导向
      2 情-理-法与法-理-情
      3 捍卫价值观和文化
      4 服务员工
      5 管理上级
      6 融合多元团队
      7 权力与责任
      8 分工与合作
      9 成为什么样的经理人
    第二部分 管理之术:如何做事情
      导言 渡己渡人:经理人的无悔选择
      10 新晋经理人的前100天
      11 管理业务节奏
      12 管理时间
      13 有效沟通
      14 主持会议
      15 动员
      16 和上级沟通
    第三部分 管理之术:如何用好人
      导言 不忘初心:关注内心的需求
      17 发现人才:内外兼顾
      18 绩效管理
      19 困难员工
      20 教练辅导:发展潜力
      21 以功计得:激励与加薪
      22 人才管理:晋升与挽留
      23 营造组织氛围
    第四部分 管理之路:成为资深经理人
      导言 寻找复杂管理关系中的“最大公约数”
      24 复杂与变化
      25 管理成长
      26 管理变革
    跋 欲穷千里目,更上一层楼

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