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内容大纲
本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。
本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。 -
作者介绍
许可，1973年生人，祖籍山东，中国人民大学博士，中央财经大学博士后，ICT行业知名战略管理专家和数字化转型专家，曾任中国信息通信研究院企业管理研究所战略咨询部主任、所副总工，现任德国电信国际咨询公司中国区副总裁，多所在京高校的硕士研究生产业导师。拥有20年电信行业管理咨询经验，从业以来，为工业和信息化部、电信运营商、华为等知名企事业机构承担过数百个重要管理咨询项目。出版《智能经济时代生态大变局：赢战5G》等专著7部，在行业媒体发表文章百余篇。 -
目录
第一篇 察势篇：数智化时代国有企业战略转型的环境研判
第1章 宏观洞察：数智化时代宏观环境趋势研判
1.1 国家政策要求
1.2 宏观经济趋势
1.3 社会发展环境
第2章 中观洞察：数智化时代区域和技术变革研判
2.1 区域战略机遇
2.2 技术创新趋势
第3章 微观洞察：数智化时代市场竞合演化研判
3.1 用户需求变化
3.2 企业由“竞争”走向“竞合”
第二篇 明道篇：数智化时代国有企业战略转型的理论借鉴
第4章 掌握规律之髓
4.1 数智化时代中西方战略管理的思想指引
4.2 数智化时代中西方战略管理的发展规律
第5章 选择路径之道
5.1 数智化时代企业战略管理的新变化
5.2 中西方企业数字化战略转型理论与实践
5.3 国有企业数字化战略转型路径思考
第三篇 知法篇：数智化时代国有企业战略转型的方法参照
第6章 明晰战略管理方法论
6.1 经典理论输出
6.2 企业案例总结
6.3 咨询公司研发
6.4 管理大师独创
6.5 关于战略管理方法论的思考
第四篇 御器篇：数智化时代国有企业战略转型的工具运用
第7章 驾御战略分析工具
7.1 宏观分析
7.2 中观分析
7.3 微观分析
第8章 驾御战略制定工具
8.1 企业战略选择工具
8.2 业务战略选择工具
8.3 产品战略选择工具
8.4 能力战略选择工具
第9章 驾御战略执行工具
9.1 目标分解
9.2 流程分解
9.3 措施分解
第10章 驾御战略评估工具
10.1 TM Forum：电信企业数字化成熟度模型
10.2 雷达图
第五篇 献策篇：数智化时代国有企业战略转型的路径指南
第11章 理论指南：数智化时代战略转型的底层逻辑及根本认知
11.1 数字化转型五大关键认识
11.2 数智化时代对战略范式的要求
第12章 方法指南：数智化时代国有企业战略转型方法论
12.1 第一步：洞察分析
12.2 第二步：共识转型
12.3 第三步：快速执行
12.4 第四步：评估迭代
12.5 团队共创：建立领导团队，融入敏捷迭代思维
第13章 工具指南：数智化时代国有企业战略转型工具
13.1 洞察分析工具
13.2 共识转型工具
13.3 快速执行工具
13.4 评估迭代工具
第14章 策略指南：数智化时代国有企业战略转型框架及策略
14.1 国有企业“战略转型”框架
14.2 国有企业战略转型1+8策略
参考文献
后记
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