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内容大纲
教练作为一种新兴职业，在国内经历了快速的发展，受到了越来越多组织和高管的认可，成为组织发展的首选工具，高管们也越来越多地将与教练合作视为一种身份的象征。
作为业界翘楚，高管教练在享受人们的尊敬与追捧的同时，也面临着巨大的压力与挑战。如何向客户证明自己？如何在教练的过程中保证各方以及自身的利益？什么样的教练方法最有效……
本书正是针对上述高管教练在实践中遇到的问题和教练技术如何精进而写的，作者在书中介绍了：
通过签订三方和多方合约改善个人和组织的成果；
提供道德决策框架，帮助教练做出道德决策；
运用教练成果框架在多个层面上对教练活动进行评估；
运用技巧改善高级领导者们的“无益”和“消极”行为；
帮助教练在更大范围内为组织变革做贡献；
提升高管自身意义层次并为组织中的其他人创造更高层次的意义；
明确且直观地展现教练活动给组织带来的价值；
高管团队如何从跨文化团队教练活动中受益。
因此，作为教练行业的精英，高管教练人员应秉持开放的心态，尊重科学研究成果而不是单纯依靠自己的经验，不断发展自身技能，在专业精通的道路上行稳致远。 -
作者介绍
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目录
PART 1 把握主题
第1章 签订高管教练合约
第2章 信守教练职业道德
第3章 教练效果评估
PART 2 为客户提供价值
第4章 实现高管行为改变
第5章 实现组织变革
第6章 在教练活动中传递价值
第7章 为组织带来价值
第8章 通过跨文化团队教练传递价值
PART 3 当前的挑战
第9章 内部教练
第10章 教练服务供应集中化管理
第11章 教练领导者改善健康和提升幸福感
第12章 教练有挑战性的管理者
第13章 用神经科学教练领导者
第14章 教练督导
PART 4 案例研究
第15章 案例研究：宜家
第16章 案例研究：沃尔玛
第17章 案例研究：伯明翰大学教练学院
第18章 案例研究：基因泰克
译者后记 和光同尘
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