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内容大纲
这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。
B端产品设计方法
总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。
B端产品项目管理和运营方法
项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。
B端产品标准化和商业化
简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。
B端产品经理的职业发展
除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。
此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。 -
作者介绍
罗平（Robin），资深B端产品专家，顺丰科技有限公司采购线产品负责人，“4+X”B端产品方法论的提出者。 拥有10年B端产品设计经验，擅长供应链领域B端产品的规划和设计，曾多次从0到1搭建B端产品，包括但不限于ERP、WMS、SRM等产品。 曾作为咨询顾问和B端产品专家先后服务过传统制造业、快消品、金融、电商、房地产和物流等行业的世界500强公司，积累了丰富的产品经验和行业经验。 -
目录
本书赞誉
前言
第一篇 入门
第1章 解析B端产品
1.1 认识B端产品
1.1.1 基本概念
1.1.2 类别和特征
1.1.3 部署方式
1.1.4 6项价值
1.1.5 与C端产品的6个差异
1.2 B端产品的发展
1.2.1 4个发展阶段
1.2.2 产品类型演化
1.3 B端产品的客户和用户
1.3.1 客户的内涵
1.3.2 用户的内涵
1.4 本章小结
第2章 B端产品经理的能力与思维
2.1 认识B端产品经理
2.1.1 职业起源与发展
2.1.2 日常工作
2.2 B端产品经理的能力模型和6项核心技能
2.2.1 能力模型
2.2.2 6项核心技能
2.3 B端产品经理的8个思维方式
2.4 本章小结
第3章 B端产品经理的职业规划
3.1 B端产品经理的职业发展
3.1.1 纵向发展路径
3.1.2 横向发展前景
3.2 B端产品经理入行
3.2.1 从业背景
3.2.2 入行前的5点思考
3.2.3 成功入行的4点建议
3.3 本章小结
第二篇 实战
第4章 B端产品设计的“4+X”模型
4.1 认识“4+X”模型
……
第三篇 进阶
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