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内容大纲
采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。
本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对采购管理的各项工作如采购与招标工作，采购与招标团队建设，采购需求计划与预算，供应商全面管理，采购与招标实施，采购谈判与合同管理，采购质量控制，采购成本控制，采购库存控制，采购风险、内控、合规与审计，采购绩效评价，采购平台的使用与管理，采购业务数据分析与应用等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的采购管理理论知识的同时，还提供了大量的模板与示例，为采购管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。
本书适合招标采购从业人员、企业中高层管理人员以及相关领域的人士阅读和使用。 -
作者介绍
付伟，内蒙古大学副教授，曾任内蒙古大学MBA中心主任。主要研究领域有企业信息化管理、生产运营管理、物流与供应链管理。 -
目录
第1章 采购与招标工作
1.1 采购发展趋势
1.1.1 采购数字化
1.1.2 采购数据化
1.1.3 采购信息化
1.1.4 采购系统化
1.1.5 采购平台化
1.2 采购战略管理
1.2.1 采购战略的制定
1.2.2 采购战略的实施
1.2.3 绿色采购战略与数字化采购战略
1.3 采购管理12大工作模块
1.3.1 12大工作模块
1.3.2 12大工作模块描述
1.4 采购管理工作十大难点
1.4.1 难以确保需求计划准确性
1.4.2 难以合理评估供应商
1.4.3 评标专家库难以建设
1.4.4 到货时间难以预估
1.4.5 采购成本难以控制
1.4.6 采购质量难以把控
1.4.7 采购绩效难以评价
1.4.8 紧急采购难以执行
1.4.9 采购风险难以控制
1.4.10 采购过程难以监管
1.5 采购人员应遵守的职业道德与应知的采购事项
1.5.1 采购人员应遵守的职业道德
1.5.2 采购人员应知的采购事项
第2章 采购与招标团队建设
2.1 采购与招标团队组织架构
2.1.1 采购部组织架构与职能描述
2.1.2 招标部组织架构与职能描述
2.1.3 供应链企业组织架构与职能描述
2.2 采购部目标分解、岗位职责与权限
2.2.1 采购部目标分解
2.2.2 采购部岗位职责描述
2.2.3 采购部岗位权限描述
2.3 招标部目标分解、岗位职责与权限
2.3.1 招标部目标分解
2.3.2 招标部岗位职责描述
2.3.3 招标部岗位权限描述
第3章 采购需求计划与预算
3.1 采购需求确定
3.1.1 需求的统计
3.1.2 需求的确认
3.1.3 需求的变更
……
第4章 供应商全面管理
第5章 采购与招标实施
第6章 采购谈判与合同管理
第7章 采购质量控制
第8章 采购成本控制
第9章 采购库存控制
第10章 采购风险、内控、合规与审计
第11章 采购绩效评价
第12章 采购平台的使用与管理
第13章 采购业务数据分析与应用
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