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内容大纲
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。 -
作者介绍
江竹兵，实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理技术有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，25年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任知名咨询公司项目总监，大型国有股份制企业、中德合资企业高管，多家上市公司首席绩效顾问。 迄今为止，有1万多家企业、10万多名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通信、物流、工程、机械等80多个行业。实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、临沂市政、新疆泰昆、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。 -
目录
推荐序
序言
序篇 我的绩效人生
第一篇 跳出考核做绩效
第一章 一眼看穿考核本质
第一节 考核的“前世今生”
第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节 考核的两大结果
第四节 考核的本质：管控思维
第二章 从绩效考核到绩效增长
第一节 三大天问
第二节 绩效增长如何增
第三章 绩效增长实践
第一节 绩效增长模式
第二节 绩效增长三大根本
第三节 绩效增长的两大主体
第二篇 绩效增长
第四章 目标系统——唤醒员工心中的狮子
第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节 自检自测：企业的目标清晰吗
第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节 建系统：建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解系统
第五章 措施系统——串起散落民间的智慧
第一节 找到登山的路径
第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节 增利润：创新方法带来突破性增长
第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节 建系统：构建创新措施的两大系统
第六章 评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节 自检自测：检查与评估系统完善吗
第三节 增利润：检查与评估提升绩效
第四节 挖潜能：检查与评估改变员工的行为习惯
第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第七章 激励系统——释放人性深处的价值
第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节 增利润：员工盈利模式设计
第四节 挖潜能：激励的本质是激活
第五节 建系统：打一套激励组合拳
第三篇 落地运转
第八章 绩效模式组合运用
第一节 七种组合模式
第二节 绩效增长与PDCA的不同
第九章 绩效落地运行
第一节 绩效落地路径图
第二节 落地成功的三大关键
第三节 落地运转形成飞轮效应
第十章 落地运转案例
第一节 临沂市政集团绩效管理变革
第二节 新疆泰昆集团绩效落地，形成独特的“3+1”绩效发展模型
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