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内容大纲
本书根据近年来成功实施的多个工程总承包项目经验，按流程对各阶段管理要点进行系统总结和提炼，力求真正指导项目一线实操。其中，部分管理思路和理论为行业首次提出。本书共15章内容，分别为：工程总承包总述、工程总承包管理思路、工程总承包实施条件管理、工程总承包招标投标管理、工程总承包组织管理、工程总承包策划管理、工程总承包设计管理、工程总承包商务管理、工程总承包合同管理、工程总承包招采管理、工程总承包进度管理、工程总承包建造管理、工程总承包风险管理、工程总承包知识管理、项目案例。
本书主要面向于工程总承包单位，也可供建设单位、设计、施工、监理、全过程工程咨询、材料设备供应商等参考使用。 -
作者介绍
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目录
第1章 工程总承包总述
1.1 工程项目管理
1.1.1 项目管理
1.1.2 建设项目管理
1.1.3 常见工程管理模式
1.1.4 常见工程承包模式
1.2 工程总承包模式
1.2.1 典型的工程总承包
1.2.2 广义的工程总承包
1.2.3 特殊视角下的工程总承包
1.3 工程总承包发展现状
1.3.1 国际工程现状
1.3.2 国内发展现状
1.4 当前政策文件分析
1.4.1 工程总承包政策文件分析
1.4.2 工程总承包相关政策分析
第2章 工程总承包管理思路
2.1 工程总承包模式解析
2.1.1 特点解析
2.1.2 价值解析
2.1.3 价值实现途径
2.2 工程总承包管理思路
2.2.1 建设方视角
2.2.2 总承包视角
2.2.3 其他相关方视角
2.3 工程总承包管理关键要素
2.3.1 实施条件管理
2.3.2 市场管理
2.3.3 组织管理
2.3.4 策划管理
2.3.5 设计管理
2.3.6 合同管理
2.3.7 商务管理
2.3.8 招采管理
2.3.9 计划管理
2.3.10 施工管理
2.3.11 知识管理
第3章 工程总承包实施条件管理
3.1 工程总承包适用要求
3.1.1 工程总承包不是万能的
3.1.2 国外相关要求
3.1.3 国内相关要求
3.2 工程总承包实施条件
3.2.1 实施条件的定义
3.2.2 实施条件的内容
3.2.3 与发包人要求的联系
3.3 工程总承包实施条件管理要点
3.3.1 项目需求管理
3.3.2 工作范围管理
3.3.3 建设标准管理
3.3.4 管控机制管理
3.3.5 风险分配管理
第4章 工程总承包招标投标管理
4.1 工程总承包招标投标概述
4.1.1 建设工程招标投标类型
4.1.2 工程总承包招标投标流程
4.1.3 工程总承包招标投标特点
4.1.4 工程总承包招标投标相关政策文件
4.2 工程总承包招标工作要点
4.2.1 招标准备工作
……
第5章 工程总承包组织管理
第6章 工程总承包策划管理
第7章 工程总承包设计管理
第8章 工程总承包商务管理
第9章 工程总承包合同管理
第10章 工程总承包招采管理
第11章 工程总承包进度管理
第12章 工程总承包建造管理
第13章 工程总承包风险管理
第14章 工程总承包知识管理
第15章 项目案例
参考文献
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