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内容大纲
市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。
本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力，成长为全球前列的企业。 -
作者介绍
王秀梅，“组织罗盘”创立者。深耕组织建设领域20年，为众多大中型企业提供咨询，帮助企业成功转型，提供服务的企业包括唯品会、伽蓝、度小满、华锐技术等。组织管理专家，担任上海财经大学金融学院兼职硕士生导师、上海交大安泰经管学院兼职硕士生导师、复旦泛海金融学院兼职硕士生导师、厦门大学EDP总裁班讲师。曾任平安资产管理公司人力资源部＆企划财务部总经理，平安陆金所人力资源部总经理，阿里投资独角兽副总裁，红杉资本投资的华锐技术首席人力资源官。 -
目录
序言 持续进化的组织基因
第一部分 什么是组织罗盘
第1章 从机械型组织到生态型组织
用超级VUCA应对VUCA
组织形态的4次创新
生态型组织与数字化转型，天生合拍
第2章 组织罗盘，生态型组织的进化地图
优秀企业的进化奥秘
组织罗盘，3大抓手、6项指针
CEO的思想高度，决定组织的高度
第二部分 方向盘，及时细微地调整组织方向
第3章 企业文化，组织持续进化的开端
打造具有灵魂的组织
锻造使命驱动的员工
让整个组织同频共振
第4章 组织设计，根据业务匹配组织形态
数字时代的组织结构
走向平台型组织
管控模式与分类授权
第三部分 红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第5章 绩效管理，从“要我做”到“我要做”
绩效管理的“1234法则”
战略解码，让绩效承接战略
绩效考核，有效激发组织活力
绩效辅导，加速员工的成长
第6章 投产薪酬，如何科学有效地分钱
345薪酬激励，做好投入产出经营预算
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工
第四部分 加油站，为人才持续高效地赋能
第7章 招聘保留，人才管理的5B模型
把好招聘关，严进才不会频出
激活组织，让人才持续流动
第8章 梯队培养，让组织内遍布精兵良将
人才规划，描绘人才画像
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队
人才培养，增加替补队员的实力
第五部分 玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第9章 用组织罗盘重塑组织
涌现性变革，让变革持续发生
改善组织的心智模式
第10章 组织诊断，设计组织进化路径
组织诊断与组织变革
玩转组织罗盘的6大要点
附录 组织生命力诊断问卷
参考文献
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