- 挣值管理标准
- - 作者：美国项目管理协会|责编:卢小雷|译者:杨磊//郭晗//于秀
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121451904
  - 出版日期：2023/03/01
  - 页数：159
- 售价：39.2

内容大纲
    挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的最有效的绩效测量和反馈工具之一。
    《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。
    本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。
    对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以及想要学习管理项目绩效的其他方法的缺乏经验的项目管理从业者来说，本标准是一个有用的工具。本标准对EVM的基本元素和过程提供了深入的见解及详细解释，并演示了如何扩展EVM以适应不同的项目规模和情况。本标准包括图形示例和详细的解释，读者可以在几乎任何环境和几乎任何规模的项目中建立和实施EVM。当与良好的项目管理实践一起应用时，EVM方法将为项目和成果提供更多的回报，这将直接使你的组织受益。
作者介绍
目录
第1章  引论
  1.1  挣值管理标准的目的
  1.2  标准的结构
  1.3  什么是挣值管理
    1.3.1  EVM概述
    1.3.2  EVM系统视图
    1.3.3  EVM和项目管理
    1.3.4  主要EVM术语和指标
  1.4  基本的EVM概念
  1.5  项目组合和项目集之间的关系
    1.5.1  项目组合和项目集管理领域
    1.5.2  使用EVM在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效
  1.6  应用EVM的好处
  1.7  成功实施EVM的必要条件
第2章  启动
  2.1  概述
  2.2  关于项目章程的考虑因素
  2.3  关于干系人的考虑因素
  2.4  确定EVM系统（EVMS）的适用性
    2.4.1  介绍
    2.4.2  实施EVMS的考虑因素
    2.4.3  EVM的裁剪
    2.4.4  EVMS的部署
第3章  规划
  3.1  概述
    3.1.1  规划使用EVM的项目
    3.1.2  规划EVM时需要考虑的因素
  3.2  制订项目管理计划
    3.2.1  规划范围
    3.2.2  规划进度
    3.2.3  规划成本
    3.2.4  规划资源
    3.2.5  规划风险
    3.2.6  规划其他（质量、沟通、采购和干系人）
  3.3  考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
    3.3.1  资源管理
    3.3.2  风险管理
    3.3.3  范围基准
    3.3.4  进度基准
    3.3.5  成本基准
  3.4  设定绩效测量基准
    3.4.1  项目预算
    3.4.2  创建PMB
    3.4.3  预算和资金
  3.5  在敏捷/混合环境中应用EVM
第4章  执行和监控
  4.1  概述
  4.2  执行
    4.2.1  系统实施
    4.2.2  能力与能力开发

  4.3  收集数据
    4.3.1  范围数据
    4.3.2  进度数据
    4.3.3  成本数据
  4.4  管理绩效
    4.4.1  应对偏差
    4.4.2  预测
    4.4.3  在敏捷中运用EVM来管理绩效
    4.4.4  管理决策
  4.5  干系人和沟通的注意事项
    4.5.1  报告
    4.5.2  其他外部沟通
  4.6  整体变更控制
    4.6.1  变更请求
    4.6.2  变更分析
    4.6.3  重新设定基准
  4.7  过程改进
第5章  收尾
  5.1  概述
  5.2  将EVM纳入项目收尾工作
  5.3  挣值的知识管理
附录X1  《挣值管理标准》的制定
  X1.1  概述
  X1.2  目标
  X1.3  方法
  X1.4  章节内容概述
    X1.4.1  第1章——引论
    X1.4.2  第2章——启动
    X1.4.3  第3章——规划
    X1.4.4  第4章——执行和监控
    X1.4.5  第5章——收尾
附录X2  《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员
  X2.1  《挣值管理标准》核心委员会
  X2.2  重大贡献人员
  X2.3  审核人员
    X2.3.1  SME审核
    X2.3.2  征求意见稿最终审核
    X2.3.3  PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）
    X2.3.4  协调机构审核
    X2.3.5  协调团队核心团队
    X2.3.6  制作人员
  X2.4  《挣值管理标准》中文版翻译贡献者
附录X3  管理在项目组合和项目集层级的应用
  X3.1  挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则
  X3.2  在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM
附录X4  绩效管理示例
  X4.1  在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效
  X4.2  使用EVM启动项目（见第2章）
    X4.2.1  项目名称
    X4.2.2  项目描述

    X4.2.3  项目的目的和理由
    X4.2.4  可测量的项目目标和相关的成功标准
    X4.2.5  高层级的需求
  X4.3  使用EVM规划项目
  X4.4  使用EVM执行和监控项目
    X4.4.1  第10周（第1年）
    X4.4.2  第25周（第1年）
    X4.4.3  第44周（第1年）
    X4.4.4  第52周（第1年）
    X4.4.5  第10周（第2年）
  X4.5  使用EVM关闭项目
参考文献
参考书目
术语表

内容大纲

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