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内容大纲
本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，基于作者提出的“传承七灯”理论，结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承过程中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径。 -
作者介绍
张中锋，坐在企业家对面的思考伙伴。从2005年开始专门从事企业家教练工作，是中国企业家教练早期探索者之一，以“诚意与共生”的教练哲学闻名业界。尤其擅长处于企业交接班、并购后高管团队融合、企业转型、危机管理及重大突破性项目等议题中的企业家教练工作。 2016年创办观诘咨询公司，致力于以教练为核心手段为中国家族企业传承提供关系动力。 -
目录
序言
第一章 开启属于你的传统
家族企业传承的核心驱动力是什么
家族企业基业长青的能量源泉是什么
如何让传统成为指导家族成员行为的明灯
第二章 家族企业的代际关系动力
企业家与子女关系的本质是什么
传承中的代际冲突主要有哪几种表现形式
为什么企业家会在传承关系里充满无力感
如何看待二代接班的“宿命”
作为最像父亲的儿子，如何从与母亲的对抗关系中解脱出来
为什么企业家与最像自己的孩子发生冲突的可能性最大
二代如何消除童年时期缺少父母陪伴的心理影响
企业家如何扮演二代的导师
如何解决“猜测与等待”的代际沟通模式
家族成员如何管理自己的身份意识和职业边界
什么才是家人真正地“在一起”
第三章 传承关系中的隐秘动力
二代如何切断对于上一代权威的过分依赖
如何理解“对抗即学习”
为什么有时候脱离反而意味着更深的联结
如何看待第三代对上两代关系的影响
二代如何善用偶像的力量
二代如何善用“与内在自我的关系”
如何破解代际传承中的“内疚情结”
如何在传承关系中善用倾诉的力量
二代如何面对创富一代复杂的个人情感历程
什么是家庭问题模式的复制
如何看待家庭成员之间的“了解”
如何构建家族企业与社会之间的正向循环机制
二代如何交朋友
第四章 当家族的创富一代老去
企业家如何面对创富过程中所遭遇的艰难和伤害
企业家如何修复来自家族内部的创伤
如何帮助企业家在传承关系中找到自我平衡
企业家退而不休的心理演变过程是怎样的
企业家退而不休的解决方案是什么
企业家如何安然步入晚年生活
如何应对家族企业的创始人突发人身意外的情况
二代如何面对创富一代的老去
第五章 二代接班家族企业的准备
二代最需要的教育是什么
如何面对二代的第二青春期现象
如何看待交接班过渡期的长短问题
二代如何进入真正的接班状态
如何面对复杂家庭的传承难题
如何看待接班人的“仁者能者”之选
如何避免传承中子女“同根相煎”的局面
二代如何善用与同辈人的关系
第六章 二代成为家族企业领导人
如何培养家族企业二代的领导力
二代如何管理与家族企业各层级的关系
如何对二代进行所谓的“挫折教育”
二代的企业家人格能否后天养成
如何理解二代接班后的守成心理
二代如何面对逆境中的交接班
如何善用企业治理机制为传承系统服务
如何理解职业经理人在传承冲突中的立场
如何看待二代接班后的新权威建立
第七章 先家后业
为什么每个成员的自我实现是整个家族和谐的根本保障
有效的家族治理有哪些关键原则
二代如何善用与家族内部成员的关系动力
怎样才能让大家庭的气氛由冷漠变得温暖起来
在制定家训家规的过程中，最容易出现的误区是什么
如何看待“家丑不可外扬”的观念
如何面对家族同辈共同创业的传承难题
如何设计和运营家族公益基金
第八章 家族中的女性力量
如何理解和善用第一代女性在传承中的价值
嫁入财富家族的二代女性如何更好地找到价值感
如何看待家族企业危机中的女性力量
如何理解婚姻中家庭系统的力量
第九章 财富的责任
如何理解财富的责任
为什么“经历和体验贫穷”是培养完整财富观的重要手段
如何在传承过程中善用“与财富的关系”
企业家如何给孩子钱
如何看待二代只是习惯了消费和赔钱的社会舆论
如何理解二代经济独立与人格独立的关系
如何理解俗话说的“三代出贵族”和“富不过三代”
第十章 传承教练
什么是家族企业传承教练
中国家族企业为什么需要传承教练服务
中国家族企业对传承教练的素养有什么特别的要求
传承教练的服务成果如何评定
家族企业的传承教练服务为什么难以普及
是什么推动你成为一名家族企业传承教练
作为一个家族企业的传承教练，如何开展工作
关键词例解
张中锋三原则
传承七灯
二代
企业家人格
公共价值
尊重
后记
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