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内容大纲
本书全面讲解了供应链运营管理的“12化”，即精准化、数据化、全面化、效能化、协同化、标准化、流程化、问题化、方案化、智慧化、体系化和技术化，提供了供应链规范化运营管理的整体解决方案。
本书通过制度、流程、方案、办法、细则、规范等，将具体的工作内容模板化，让读者拿来即用、拿来即改、拿来即参。
本书适合供应链管理人员、企业管理人员、采购人员、配送人员、物流管理人员和高校相关专业教师使用。 -
作者介绍
弗布克，北京弗布克管理咨询有限公司创立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于打造组织竞争力，助力组织持续赢得竞争优势。 -
目录
第1章 需求计划精准化
1.1 需求计划任务、痛点、趋势与体系设计
1.1.1 需求计划的2项任务
1.1.2 需求计划的3项痛点
1.1.3 需求计划的4个趋势
1.1.4 需求计划的体系设计
1.2 需求预测内容与流程，方法与案例，评价内容与工具，纠偏内容、方法与方案
1.2.1 需求预测的内容与流程
1.2.2 需求预测的方法与案例
1.2.3 需求预测的评价内容与工具
1.2.4 需求预测的纠偏内容、方法与方案
1.3 销售与运作计划
1.3.1 S&OP数据准备与处理流程
1.3.2 S&OP需求预测流程与其调整流程
1.3.3 S&OP会议管理流程
1.3.4 S&OP实施与改善流程
1.4 不确定性分析、应对与管理方案
1.4.1 不确定性的分析方法
1.4.2 不确定性的应对流程
1.4.3 不确定性的管理方案
1.5 需求数据整理、需求计划分析及变更处理
1.5.1 需求数据整理
1.5.2 需求计划分析
1.5.3 需求计划变更处理
1.6 需求计划制度、流程与工作规范
1.6.1 需求计划制度
1.6.2 需求计划流程
1.6.3 需求计划工作规范
第2章 库存控制数据化
2.1 库存分析
2.1.1 库存数据分析工作规范
2.1.2 库存软件需求管理办法
2.2 订货控制制度
2.2.1 基于销售的产品订货控制制度
2.2.2 基于生产的原材料订货控制制度
2.2.3 基于维修的备品备件订货控制制度
2.3 缺货、断货控制与紧急补救
2.3.1 缺货、断货控制管理办法
2.3.2 缺货、断货紧急补救预案
2.4 库存呆滞盘点与物料处理
2.4.1 库存呆滞盘点实施细则
2.4.2 库存呆滞物料处理办法
……
第3章 供应管理全面化
第4章 采购管理效能化
第5章 生产管理协同化
第6章 质量管理标准化
第7章 交付管理流程化
第8章 合同管理问题化
第9章 关系管理方案化
第10章 物流管理智慧化
第11章 风险管理体系化
第12章 信息管理技术化
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