- 管理者的数字化转型(数字大时代的21个小故事)/数字化转型系列
- - 作者：邓斌|责编:刘艳静
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115611697
  - 出版日期：2023/04/01
  - 页数：241
- 售价：31.2

内容大纲
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。
阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
作者介绍
邓斌，数字化管理顾问，财经作家。九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创始人；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。著有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。
目录
上篇  商业进化论
  特斯拉卖保险，是特例还是趋势  在新要素的驱动下，第一二三产业正在走向融合
  产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”  从消费互联网走向产业互联网，主角已变
  场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道  场景是供需双方的“普通话”
  战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”  方向大致正确，组织充满活力
  数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶  华为列为第一的这项目标，却不是你的目标
  降价是决定，降成本是能力  50万元价位的车，为何敢于一次性降价16万元
  六步释放企业数字生产力  华为如何帮助行业客户推进数字化转型
中篇  管理变革力
  “数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”  从中国历史四场著名变革到华为“之”字形变革
  变革成功的关键：能否有效影响利益干系人  对管理者进行盘点并分而治之
  数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度  脚踏实地，小步快跑，渐进迭代
  我命由我：长翅膀而非找树枝  从首席信息官走向首席执行官
  数字化组织形态：他组织vs自组织  从“马其顿方阵”到“华为军团”
  重塑社会分工和人才结构  从“特斯拉单挑全世界”到“软件定义一切”
  1+1＞2：协同重塑数字化企业价值  “孤勇者”并非主旋律，协同是时代的生存之道
下篇  技术加速度
  不做数字时代的“马车商”  每一代人都有自己的专属工具
  企业数字化转型的路径范式  流程驱动→数据驱动→智能驱动
  流程驱动的范式：要想富，先修路  华为“云、雨、沟”经营管理哲学启示
  数据驱动的范式：打造“数据资本表”  数据是数字时代最大的效率变量
  智能驱动的范式：人机交互协作常态化  人服务于机器vs机器服务于人
  技术成熟度曲线：不懂IT也能主导技术选型  君子不器，高维看技术
  “颗粒度”：数字思维的独特魅力  高度定制化，本质就是高度模块化
参考文献
后记
赞誉

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