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内容大纲
本书对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题——人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。本书作者采用轻松、通俗和幽默的表达方式（尽管可能会使人低估其专业性和重要性），剖析了一个深刻的问题：嵌入组织环境中的人与团队如何保持领导力、生产力和创造力。本书按照环境、个体、联结互动的人这三种要素依次展开，提出“人件”这个极富理论深度和现实观照意义的概念。 -
作者介绍
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目录
第一部分 管理人力资源
1 此时此刻，一个项目正在走向失败
游戏的名称
高科技幻觉
2 干酪汉堡，做一个卖一个
错误在所难免
管理：傻瓜定义
人力商店
处于稳定状态的项目是死的
我们没时间考虑工作本身，只是埋头做事
3 维也纳在等你
用西班牙理论进行管理
来自家里的消息
不存在加班这回事
工作狂
生产力：赢得战斗，输掉战争
反思
4 等时间允许时再谈质量
远离卓越
质量是免费的，但是
否决权
5 再谈帕金森定律
帕金森定律和牛顿定律
看了我们开具的药方，你就不会这样说了
来自新南威尔士大学的数据
帕金森定律的变体
6 苦杏素
在睡梦中减肥
七大幻象
这才是管理
第二部分 办公环境
7 家具警察
警察心态
统一的塑料地下室
8 “朝九晚五在这里什么也完成不了”
投降政策
编码对抗赛：观察影响生产力的因素
……
第三部分 合适的人
第四部分 高效团队的养成
第五部分 沃土
第六部分 工作应该是快乐的
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