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内容大纲
竞争战略是企业战略不可或缺的一部分，传统上，它着眼于在企业涉足的行业市场上建立并维护竞争优势。然而，亚马逊、谷歌、苹果和脸书等少数数字巨头凭借其数字平台驱动的商业模式迅速崛起，形成庞大的数字生态系统并对传统企业实施“降维打击”，使得数字资源产生的大部分价值都被这些新晋的巨头所垄断。面对这种商业价值秩序的颠覆，人们开始质疑价值链驱动的传统商业模式及“五力模型”等传统竞争战略分析方法对现实商业活动的指导价值。从新近发现的数据潜力中受益、充分释放数据的价值由此成为传统企业转型的关键。
在此背景下，本书作者呼吁传统企业改变战略思维，从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争，借助现代化技术从数据中获取竞争优势。作者为此提供了多个方面的关键知识：对数字技术如何改变现行的数据利用方式的新认识；对把商业环境作为数字生态系统的新理解；形成战略上的新思维方式和框架，以建立数据驱动的优势，在数字生态系统中竞争。此外，本书还为当下企业可能遇到的数据隐私和共享壁垒等问题发出提醒。 -
作者介绍
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目录
导言
第1章 建立数据储备：我们能从数字巨头那里学到什么？
数字平台的兴起：数据的赋能作用
数字巨头的整固：数据的核心作用
本章学习要点
第2章 利用数据储备：关于API，我们应该了解些什么？
什么是API？
API的工作原理
数字巨头如何发挥API的价值
通过内部聚焦发挥API的价值
通过外部聚焦利用API的价值
本章学习要点
第3章 传统企业的数字生态系统结构
什么是数字生态系统，为什么它们很重要？
为什么行业很重要？
行业网络
从价值链网络到生产生态系统
从互补网络到消费生态系统
生产生态系统和消费生态系统之间的差异
本章学习要点
第4章 从生产生态系统释放数据价值
源自生产生态系统的经营效率
使用产品和用户数据获取进阶经营效率
利用生产生态系统跨越数字转型的前三个层次
本章学习要点
第5章 从消费生态系统释放数据价值
系留数字平台
传感器数据的属性
系留数字平台框架
战略要点
本章学习要点
第6章 数字客户
扩大传感器在产品中的采用程度
为什么数字客户不一样？
数字客户的战略意义
本章学习要点
第7章 数字竞争者
数字生态系统的竞争动态
对抗数字竞争者的分析框架
数字竞争者情报
本章学习要点
第8章 数字能力
战略目标
资源
流程
战略范围
建立数字能力
本章学习要点
第9章 迫在眉睫的数据之争
马萨诸塞州2020年投票提案：问题1
关于数据力量日益强大所引起的的社会担忧
塑造数据作用的监管力量
传统企业该怎么做？
本章学习要点
第10章 数字竞争战略
数字竞争战略：一个分析框架
新兴数字生态系统的数字战略推动力
数字竞争的战略选择
制定行动计划
结束语
致谢
译后记
注释
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