内容大纲
在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。
作者介绍
瓦尔·赖特（Val Wright），创新和增长专家，客户包括星巴克公司、领英公司、亚马逊公司、微软公司、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。
目录
第一章  创建讲真话的公司氛围
第二章  完善绩效管理
第三章  促进真诚合作
第四章  引发改变的内部沟通
第五章  客户是核心
第六章  登月计划
第七章  如何去爱你的情绪
第八章  利用董事会的力量
第九章  把外部沟通转化为你的优势
第十章  高管如何面对履新就职
第十一章  助你成功的行动手册
重点用语
参考文献

内容大纲

作者介绍