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内容大纲
本报告第一部分概述中国企业数字化发展的背景与趋势。该部分在明确数字经济内涵的基础上概述了数字人才缺口的总体特征，并细化分析企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战，以及应对策略。报告第二、三部分则根据德勤中国在数字化产业和产业数字化的行业经验进一步细化研究，分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战。该部分在展示细分行业人才供需情况的基础上，通过胜任力模型给出目标人才具备的能力特征，描绘人才微观画像以指明人才培养方向。报告第四部分将视角转向企业发展，人瑞人才从企业数字转型战略出发，分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略，提出“以任务为中心”的组织形态、“基于人才领先”的人力资源战略、“企业内外相结合”的人才供应链体系，以及多元化的用工模式，为数字化转型过程中人才管理与培养问题提供了全面的解决方案，对长期困扰企业的“要不要转型、怎么转型、转型过程中需要注意什么，以及如何更有效地实现转型”等问题给出了归纳性意见及参考思路，对处于数字化转型进程中的企业予以启发。 -
作者介绍
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目录
一 中国企业数字化发展的背景与趋势
1.企业数字化转型的宏观环境
2.数字经济的内涵与类别
3.数字人才供需与区域分布
3.1 数字人才缺口持续放大
3.2 数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显
3.3 数字人才分布与数字经济发达程度高度相关
4.企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略
4.1 企业组织结构和人才管理体系现状与挑战
4.2 应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才
5.数字产业化与产业数字化
5.1 数字产业化行业人才需求特点
5.2 产业数字化行业人才需求特点
二 数字产业化企业的行业分析与人才策略
1.人工智能行业及人才策略
1.1 产业方向和应用场景、产业链
1.2 行业人才现状、挑战及策略
1.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
1.4 行业紧缺人才的供需状态
1.5 关键数字人才及其胜任力模型
1.6 最佳实践案例解析
2.芯片行业及人才策略
2.1 产业方向和应用场景、产业链
2.2 行业人才现状、挑战及策略
2.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
2.4 行业紧缺人才的供需状态
2.5 关键数字人才及其胜任力模型
2.6 最佳实践案例解析
3.物联网行业数字化及人才策略
3.1 产业方向和应用场景、产业链
3.2 行业人才现状、挑战及策略
3.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
3.4 行业紧缺人才的供需状态
3.5 数字人才及其胜任力模型
3.6 最佳实践案例解析
4.互联网行业及人才策略
4.1 产业方向和应用场景、产业链
4.2 行业人才现状、挑战及策略
4.3 产业链对应企业的目标人才结构特点
4.4 行业紧缺人才的供需状态
4.5 关键数字人才及其胜任力模型
4.6 最佳实践案例解析
5.游戏行业及人才策略
5.1 产业方向和应用场景、产业链
5.2 行业人才现状、挑战及策略
5.3 产业链对应企业目标人员结构特点
5.4 行业紧缺人才的供需状态
5.5 关键数字人才及其胜任力模型
5.6 最佳实践案例解析
6.元宇宙行业及人才策略
6.1 产业方向和应用场景、产业链
6.2 行业人才现状、挑战及策略
6.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
6.4 行业紧缺人才的供需状态
6.5 关键数字人才及其胜任力模型
6.6 最佳实践案例解析
三 产业数字化企业的行业分析与人才策略
1.智能制造行业数字化及人才策略
1.1 智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向
1.2 行业人才现状、挑战及策略
1.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
1.4 行业紧缺人才供需
1.5 关键数字人才胜任力模型
1.6 最佳实践案例解析
2.智能汽车行业数字化及人才策略
2.1 产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向
2.2 行业人才现状、挑战及策略
2.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
2.4 行业紧缺人才的供需状态
2.5 关键数字人才及其胜任力模型
2.6 最佳实践案例解析
3.金融行业数字化及人才策略
3.1 金融行业数字化程度和未来发展方向
3.2 行业人才现状、挑战及策略
3.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
3.4 行业紧缺人才的供需状态
3.5 关键数字人才及其胜任力模型
3.6 最佳实践案例解析
4.生物医药行业数字化及人才策略
4.1 生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向
4.2 生物医药产业数字人才现状、挑战及策略
4.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
4.4 行业紧缺人才的供需状态
4.5 生物医药数字人才胜任力模型
4.6 最佳实践案例解析
5.新零售行业数字化及人才策略
5.1 新零售行业数字化转型程度和未来发展方向
5.2 新零售行业数字人才现状、挑战及策略
5.3 产业链对应企业的目标人员结构特点
5.4 行业紧缺人才的供需状态
5.5 数字人才胜任力模型
5.6 最佳实践案例解析
四 企业数字化转型及人才管理策略
1.用BLM制定企业数字化转型战略
1.1 BLM业务领先模型
1.2 数字化转型的关键要素与组织变革
1.3 中国企业数字化转型中存在的主要问题
1.4 数字时代人力资源管理的挑战
2.数字化时代的产品研发策略与项目管理
2.1 以客户为中心的产品设计理念
2.2 产品技术组合与项目管理模式
2.3 在数字化转型时期的研发团队管理
3.数字化时代的组织模式与人力资源管理策略
3.1 数字化时代的组织模式
3.2 数字化时代的新领导力
3.3 数字人才分类
3.4 数字化时代的人才标准——井型人才
4.数字化时代的人力资源管理模式
4.1 基于人才领先的人力资源战略
4.2 人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享
4.3 知识管理与人才管理
4.4 人力资源管理的数字化平台建设
5.数字人才生态链建设
5.1 数字人才紧缺是企业数字化转型的最大障碍
5.2 以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设
5.3 构建企业内外相结合的人才供应链体系
6.多元化用工模式与人才解决方案
6.1 国内外著名企业用工模式案例分析
6.2 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变
6.3 多元化用工模式的价值体现与管理要点
6.4 未来社会化共享用工大平台的设想与展望
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