[
-
内容大纲
本书共四篇。第一篇为绪论，包括第一章战略管理概论；第二篇为战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析、第三章企业内部环境分析、第四章企业使命与战略目标；第三篇为战略制定与选择分析，包括第五章公司层战略、第六章竞争战略、第七章企业并购与战略联盟、第八章国际化战略、第九章战略选择分析工具；第四篇为战略实施与控制，包括第十章企业战略实施与控制。
本书从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合，在体例上充分考虑到案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇均设有“引例”，正文中根据需要还穿插了“知识链接”“案例赏析”等，并于章末设置了实践练习以突出应用型特色。
本书可作为高等学校经管类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书以及企业管理人员的学习用书。 -
作者介绍
-
目录
第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 企业战略
一、战略的含义
二、企业战略的含义、特征
三、企业战略的层次
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念及本质
二、企业战略管理的作用
三、企业战略管理的过程
第三节 企业战略管理理论的演进
一、企业战略管理理论的发展过程
二、企业战略管理理论的代表性学派
小结
练习题
实践练习
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境分析
一、企业环境概述
二、宏观环境分析
第二节 行业(产业)环境分析
一、行业(产业)环境分析概述
二、行业(产业)总体状况分析
三、行业竞争力分析
第三节 经营环境分析
一、竞争对手分析
二、竞争地位
三、客户分析
第四节 企业外部战略环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键要素评价矩阵
三、战略环境预测方法
小结
练习题
实践练习
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
一、企业资源的概念
二、企业资源的分类
三、企业资源的战略意义
四、价值链分析
第二节 企业能力分析
一、市场营销能力
二、生产管理能力
三、财务管理能力
四、研究与开发能力
五、组织管理能力
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的定义
二、企业核心能力的特征
三、企业核心能力的来源
四、企业资源、企业能力与企业核心竞争力的关系
小结
练习题
实践练习
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业的使命、愿景、核心价值观
一、企业使命的内涵
二、企业愿景的内涵
三、核心价值观的内涵
四、企业使命、愿景、核心价值观的陈述
第二节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的概念及特点
二、企业战略目标的内容
三、企业战略目标的分解
小结
练习题
实践练习
第三篇 战略制定与选择分析
第四篇 战略实施与控制
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...