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内容大纲
理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。
《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎接挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。 -
作者介绍
理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt),加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。 曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”。 1966年开始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。 麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。 -
目录
引言 症结是战略技巧的应用结果
第一部分 战略和症结性难题
第1章 卡洛琳的难题:如何制定战略
第2章 应对挑战:发现并利用症结性难题
第3章 制定战略是一场旅行
第4章 玩你能赢的游戏
第5章 增长的挑战
第6章 权力的挑战
第7章 行动重在连贯
第二部分 诊断
第8章 问题是什么:通过重构和类比进行诊断
第9章 通过比较和框架做出诊断
第10章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分 解决症结性难题
第11章 寻找获胜之机
第12章 关注提供创新的机制
第13章 组织失能的挑战
第四部分 干扰和诱惑
第14章 不要从目标入手
第15章 不要混淆战略和管理
第16章 不要混淆当前的财务结果和战略
第17章 战略规划:命中和失误、使用和误用
第五部分 战略铸造
第18章 拉姆斯菲尔德的问题
第19章 战略铸造演练
第20章 战略铸造的概念和相关工具
致谢
注释
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