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    • 好战略坏战略(2)
      • 作者:(美)理查德·鲁梅尔特|责编:王金强|译者:郭红梅//殷玥
      • 出版社:中信
      • ISBN:9787521753103
      • 出版日期:2023/05/01
      • 页数:346
    • 售价:27.6
  • 内容大纲

        理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。
        《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。
        这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎接挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
  • 作者介绍

        理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt),加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。     曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”。     1966年开始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。     《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。     麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。
  • 目录

    引言  症结是战略技巧的应用结果
    第一部分  战略和症结性难题
      第1章  卡洛琳的难题:如何制定战略
      第2章  应对挑战:发现并利用症结性难题
      第3章  制定战略是一场旅行
      第4章  玩你能赢的游戏
      第5章  增长的挑战
      第6章  权力的挑战
      第7章  行动重在连贯
    第二部分  诊断
      第8章  问题是什么:通过重构和类比进行诊断
      第9章  通过比较和框架做出诊断
      第10章  “锋利”的分析工具要慎用
    第三部分  解决症结性难题
      第11章  寻找获胜之机
      第12章  关注提供创新的机制
      第13章  组织失能的挑战
    第四部分  干扰和诱惑
      第14章  不要从目标入手
      第15章  不要混淆战略和管理
      第16章  不要混淆当前的财务结果和战略
      第17章  战略规划:命中和失误、使用和误用
    第五部分  战略铸造
      第18章  拉姆斯菲尔德的问题
      第19章  战略铸造演练
      第20章  战略铸造的概念和相关工具
    致谢
    注释

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