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内容大纲
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。
企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？
本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。 -
作者介绍
汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育部大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。 目前与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络最受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度最佳内容提供者”奖，网络学员已有70多万。 现场培训过的企业包括福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等。 曾出版著作《白话财务管理》《总经理如何管控财务》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》等。 微信公众号：汤婧平 -
目录
第一部分 总经理一定要知道的预算常识
第一章 经营企业，一定要懂全面预算
企业战略的实施离不开全面预算
预算是绩效管理、资源配置的重要手段
全面预算可以完善公司治理结构
第二章 全面预算的常识
明确预算管理目标
确定预算管理流程
预算管理中的常见问题
第三章 预算前的准备事项
定目标——确定你要什么
审信息——原始资料不准，预算一定不准
学方法——预算编制常用的六种方法
第二部分 编制预算的技巧
第四章 经营预算：企业的柴米油盐
销售预算——预算编制的起点
生产预算——以销定产
采购预算——以产定购
制造费用预算——以产定耗
人工费用预算——以产定工
单位产品成本预算——预计的成本定额
销售及管理费用预算——预计的费用标准
第五章 资本预算：企业的投资理财
投资总额的估算——投多少
融资方案的确定——融多少，从哪里融
资本成本的确定——付多大的代价
项目投资回报的估算——多大的回报
第六章 财务预算：企业未来生存状态的规划
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构
预计利润表——赚多少，怎么赚
预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱
第三部分 如何把预算做得更好
第七章 预算的保证体系：如何让预算不脱轨
预算的审核——谁来审，审什么
预算的组织实施——怎么保证实施到位
预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用
第八章 预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我
预算调整的原则——以不变应万变
做好预算，分析和考核少不了
参考文献
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