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    • 总经理一定要学会算这本账(全面预算管理)
      • 作者:汤婧平|责编:孙志文
      • 出版社:北京联合
      • ISBN:9787559667489
      • 出版日期:2023/06/01
      • 页数:199
    • 售价:23.2
  • 内容大纲

        企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。
        企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?
        本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
  • 作者介绍

        汤婧平,北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,教育部大学生创业导师,中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合伙人。     目前与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂合作,获得优酷学堂评选的“2016年度网络最受欢迎的会计老师”奖,金山办公评选的“2017年度最佳内容提供者”奖,网络学员已有70多万。     现场培训过的企业包括福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等。     曾出版著作《白话财务管理》《总经理如何管控财务》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》等。     微信公众号:汤婧平
  • 目录

    第一部分  总经理一定要知道的预算常识
      第一章  经营企业,一定要懂全面预算
        企业战略的实施离不开全面预算
        预算是绩效管理、资源配置的重要手段
        全面预算可以完善公司治理结构
      第二章  全面预算的常识
        明确预算管理目标
        确定预算管理流程
        预算管理中的常见问题
      第三章  预算前的准备事项
        定目标——确定你要什么
        审信息——原始资料不准,预算一定不准
        学方法——预算编制常用的六种方法
    第二部分  编制预算的技巧
      第四章  经营预算:企业的柴米油盐
        销售预算——预算编制的起点
        生产预算——以销定产
        采购预算——以产定购
        制造费用预算——以产定耗
        人工费用预算——以产定工
        单位产品成本预算——预计的成本定额
        销售及管理费用预算——预计的费用标准
      第五章  资本预算:企业的投资理财
        投资总额的估算——投多少
        融资方案的确定——融多少,从哪里融
        资本成本的确定——付多大的代价
        项目投资回报的估算——多大的回报
      第六章  财务预算:企业未来生存状态的规划
        预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构
        预计利润表——赚多少,怎么赚
        预计现金流量表——有多少钱,哪来的钱
    第三部分  如何把预算做得更好
      第七章  预算的保证体系:如何让预算不脱轨
        预算的审核——谁来审,审什么
        预算的组织实施——怎么保证实施到位
        预算执行的监控——没有监督,再好的制度也没用
      第八章  预算的调整、分析及考核:在做的过程中完善自我
        预算调整的原则——以不变应万变
        做好预算,分析和考核少不了
    参考文献

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