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内容大纲
全书内容共分为11个章节，第一章是创业及创业管理，主要介绍了创业的概念、类型、过程与创业管理理论；第二章是创业企业人力资源管理概述，主要介绍了创业企业人力资源管理的特点、现状、模式与挑战，以及创业企业人力资源管理外包；第三章是创业团队组建与管理，主要介绍了如何组建创业团队，并对创业团队进行高效的管理与领导；第四章是创业企业组织设计、岗位设置与工作分析，主要介绍了创业企业成立后的组织建设过程；第五章是创业企业人力资源获取，主要介绍了创业企业如何进行人力资源规划、招聘和甄选；第六章是创业企业员工培训与开发，主要介绍了员工培训与开发的方法和过程，以及如何进行员工职业生涯管理；第七章是创业企业员工绩效管理，主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与改进等内容；第八章是创业企业员工激励之短期激励——薪酬管理，主要介绍了基本激励理论、如何进行薪酬管理等；第九章是创业企业员工激励之中长期激励——股权激励，主要介绍了企业分红计划、股权激励和合伙人制度等；第十章是创业企业员工关系管理，主要包括员工心理关系管理和劳动关系管理等内容；第十一章是创业者领导力培养与提升，主要介绍了如何提高领导影响力和领导有效性，以及如何进行科学的领导决策。
本书向读者展示了系统、全面的创业企业人力资源管理学习框架和知识体系，既可作为普通高等院校管理学相关专业的教材，也可作为相关实践人员的参考资料。 -
作者介绍
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目录
第一章 创业及创业管理
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业的概念
第二节 创业的类型
第三节 创业的过程
第四节 创业管理及相关理论
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第二章 创业企业人力资源管理概述
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业企业人力资源的特点
第二节 创业企业人力资源管理的现状
第三节 创业企业人力资源管理的模式
第四节 创业企业人力资源管理的挑战
第五节 创业企业人力资源管理外包
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第三章 创业团队组建与管理
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业团队的概念、特点和类型
第二节 创业团队的组建
第三节 创业团队冲突与管理
第四节 创业团队信任建立与发展
第五节 创业团队的领导
第六节 创业团队管理及基础理论
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第四章 创业企业组织设计、岗位设置与工作分析
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业企业组织设计
第二节 创业企业岗位设置
第三节 创业企业工作分析
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第五章 创业企业人力资源获取
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业企业人力资源规划
第二节 创业企业员工招聘与甄选
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第六章 创业企业员工培训与开发
本章学习目标
开篇案例
第一节 员工培训与开发概述
第二节 创业企业员工培训与开发的方法
第三节 创业企业培训与开发的组织管理
第四节 创业企业员工职业生涯管理
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第七章 创业企业员工绩效管理
本章学习目标
开篇案例
第一节 绩效管理概述
第二节 创业企业绩效计划
第三节 创业企业绩效实施
第四节 创业企业绩效考评
第五节 创业企业绩效反馈与改进
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第八章 创业企业员工激励之短期激励——薪酬管理
本章学习目标
开篇案例
第一节 激励理论与原理
第二节 创业企业薪酬管理
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第九章 创业企业员工激励之中长期激励——股权激励
本章学习目标
开篇案例
第一节 创业企业人才盘点
第二节 创业企业中长期激励的主要形式
第三节 创业企业分红计划
第四节 创业企业股权激励
第五节 创业企业合伙人制度
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第十章 创业企业员工关系管理
本章学习目标
开篇案例
第一节 员工关系概述
第二节 创业企业员工心理关系
第三节 创业企业员工劳动关系
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
第十一章 创业者领导力培养与提升
本章学习目标
开篇案例
第一节 领导影响力
第二节 创业者领导有效性
第三节 创业者领导决策
本章要点
复习思考题
案例分析
实践练习
本章参考文献
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