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内容大纲
产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。本书籍从产业互联网发展的背景趋势、政策理论、路径模式、不同产业互联网典型案例和解决方案等方面，从理论到实践，给出实体产业互联网转型的实践指南，帮您切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。本书籍结合浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心众多专家的前沿研究与AMT产业互联网多年咨询实践，从产业互联网的理念方法、实战案例，到传统产业实现转型升级的可行路径分析，浓缩了产业互联网百名专家的经验智慧和产业互联网五年白皮书的精华，适用于希望对产业互联网了解、参与、引领各个阶段的实体企业、金融机构、科技型公司、政府／园区的主管部门，以及研究学习产业互联网的各类朋友。 -
作者介绍
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目录
第一章 产业互联网的发展背景
1.1 传统产业链的供给侧结构性改革
1.2 区域产业集群的整体转型升级
1.2.1 区域产业集群的发展痛点
1.2.2 区域产业集群的产业互联网转型
1.3 国家大力推进实体产业转型的政策支持
1.3.1 供应链创新与应用
1.3.2 平台经济发展
1.3.3 产业数字化转型
1.3.4 要素市场化与全国统一大市场
1.3.5 各省市产业链“链长制”
1.4 金融赋能实体产业的创新推动
1.4.1 实体产业发展对供应链金融需求迫切
1.4.2 供应链金融创新相关国家政策推动
1.4.3 金融机构的实践创新探索
1.5 产业互联网的实践探索和演进
1.5.1 消费互联网在中国的应用发展
1.5.2 产业互联网的分阶段实践探索
本章小结
第二章 产业互联网的全面认知
2.1 产业互联网的定义与特征
2.1.1 产业互联网的定义
2.1.2 产业互联网的功能特征
2.1.3 产业互联网的技术特征
2.2 产业互联网的理论基础
2.2.1 竞合理论
2.2.2 竞争边界理论
2.2.3 价值网理论
2.2.4 平台生态圈理论
2.2.5 和谐管理理论
2.3 .产业互联网和其他概念的联系与区别
2.3.1 产业互联网与供应链创新
2.3.2 产业互联网与消费互联网
2.3.3 产业互联网与工业互联网
2.3.4 产业互联网与电子商务
2.3.5 产业互联网与行业互联网
2.4 .从企业数字化到产业互联网
2.4.1 以“一体”夯实高质量发展的基础
2.4.2 “两翼”之一：企业智能化
2.4.3 “两翼”之二：产业互联网
2.5 .产业互联网中的价值链重构
2.5.1 以客户价值为导向的产业价值链优化
2.5.2 产业链的专业化分工与集约化共享
2.6 .以产业互联网实现新的产业集聚
2.6.1 产业互联网之虚拟木桶理论
2.6.2 打造产业级的交易结算入口
2.6.3 产业链招商与产业园区发展
2.7 .产业互联网的三大公式
2.7.1 产业互联网的价值公式
2.7.2 产业互联网的建设成本公式
2.7.3 产业互联网的估值公式
本章小结
第三章 产业互联网的顶层规划
3.1 大量产业互联网平台需要能级提升
3.1.1 .大量平台运营不佳的原因分析
3.1.2 .产业互联网平台的提升路径
3.2 打造面向全产业链的集成服务平台
3.2.1 产业互联网平台的三大基础
3.2.2 产业互联网平台的五大支柱
3.3 平台服务之供应链服务
3.3.1 供应端的集中采购
3.3.2 生产端的产能设备共享
3.3.3 交付端的仓储物流共享
3.3.4 售后端的客户服务提升
3.4 平台服务之技术服务
3.4.1 产业技术的研发和应用推广
3.4.2 产业链的质量检测和品质管控
3.4.3 产业链的数字化技术赋能
3.5 .平台服务之金融服务
3.5.1 产业互联网平台实施供应链金融服务的难点
3.5.2 基于产业互联网的供应链金融模式创新
3.5.3 区块链技术在供应链金融场景中的应用
3.6 平台服务之数据服务
3.6.1 行情指数信息发布
3.6.2 行业知识经验数据化
3.6.3 精准营销客户拓展
3.6.4 供需精准匹配对接
3.6.5 智能预测分析与风险预警
3.7 平台服务之人才服务
3.7.1 以产业需求为导向的人才培养
3.7.2 打造产业级的人才培养平台
3.7.3 产业大学的实施路径
3.7.4 产业大学的实践推进
本章小结
第四章 产业互联网的转型实施
4.1 构建产业互联网的前提和基础
4.1.1 构建产业互联网的前提条件
4.1.2 打造产业互联网的关键资源需求
4.1.3 打造产业互联网的核心能力要求
4.2 产业互联网转型的机会分析
4.3 产业互联网实施推进策略
4.3.1 产业互联网推进中的规划与演化
4.3.2 六位一体推进产业互联网发展
4.4 产业互联网的发展路径
4.4.1 平台如何有质量地增长
4.4.2 平台如何实现市值提升
4.5 产业互联网平台的持续运营
4.5.1 面向内部的组织建设
4.5.2 面向外部的资源运营
4.5.3 面向用户的市场运营
4.5.4 面向用户的产品运营
4.5.5 面向用户的业务运营
4.5.6 面向管理的平台运营
4.6 基于区块链的产业平台间整合
4.6.1 跨平台的产业供应链金融创新
4.6.2 跨平台的联合营销
4.6.3 跨平台的人才数据链接
4.7 产业互联网的人才队伍建设
4.7.1 企业家需要转型成为产业家
4.7.2 产业数字化融合创新人才培养
本章小结
第五章 产业互联网不同领域的案例实践
5.1 行业龙头企业的裂变式增长
5.2 区县特色产业集群的转型升级
5.3 从供应链枢纽企业到产业供应链集成服务商转型
5.4 数字化服务商的产业互联网升级
5.5 产业互联网集聚区的打造
5.6 产业互联网转型的实践经验总结
5.6.1 产业升级不是颠覆，而是新模式下的产业价值网络链接
5.6.2 需求拉动与技术驱动产业互联网的演化发展
5.6.3 产业升级的难点不在于技术创新，而在于机制创新
5.6.4 是自营还是做平台，其核心是产业赋能能力
5.6.5 产业大数据应用将成为产业互联网平台的核心能力
5.6.6 产业互联网转型是一个系统工程，需要专业综合服务
5.6.7 产业互联网短期不会形成寡头垄断，但领先者具有先发优势
5.6.8 产业互联网发展不能急功近利，要有战略定力
5.6.9 产业互联网公司的混合所有制改造将会成为一种趋势
5.6.10 需要持续推进产业互联网共享价值观与行业治理规则的建设
本章小结
第六章 产业互联网的典型解决方案
6.1 基于大数据的产业链动态图谱
6.1.1 基于大数据的产业链动态图谱特点
6.1.2 基于大数据的产业链动态图谱的应用场景
6.2 大宗商品产业互联网解决方案
6.2.1 大宗商品贸易的典型特点和痛点
6.2.2 大宗商品产业互联网平台核心功能
6.3 农产品全链路数字化解决方案
6.3.1 农产品产业链的典型特点和痛点
6.3.2 农产品产业互联网平台的功能架构
6.4 制造业产业数字化解决方案
6.4.1 制造业数字化转型典型范式
6.4.2 工业互联网与产业互联网融合解决方案
6.5 专业服务业“平台+创客”解决方案
6.5.1 专业服务业产业互联网转型特点
6.5.2 专业服务业产业互联网平台架构及功能
本章小结
附录 产业互联网知识体系
特别鸣谢
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