- 王卫(我是想做成一个平台)
- - 作者：徐培杰|责编:蒋先润//刘雨曦
  - 出版社：广东经济
  - ISBN：9787545485288
  - 出版日期：2023/03/01
  - 页数：231
- 售价：22

内容大纲
    机会总是留给有准备的人。
    王卫在内地和香港的货物运送中发现了快递的机会。面对快递行业的机遇，他果断借钱创立顺丰，一路披荆斩棘将顺丰打造为国内快递行业的标杆企业和航母级企业。
    本书介绍了王卫的成长历程，他怎样捕捉创业机会创立顺丰，以及如何将顺丰打造为国内快递业行业巨头的全过程，揭秘其鲜为人知的成长历程和创业史，揭开其本人的神秘面纱和商战人生，剖析隐藏在其低调、沉稳性格背后的坚定与坚持，并解读其用人策略、商战谋略和经营战略等，以此给读者一个全方位了解王卫和顺丰的视角。
作者介绍
徐培杰（本名徐继武），华信创投董事长，企业绩效管理系统研究专家，老板人才战略标准制定者，国际注册管理咨询师，上市前期企业化运营操盘手，中小企业业绩倍增系统战略顾问，企业财税标准化运营管控模式创建者，“老板财商思维”授课导师。
目录
第一章  第一桶金：深港路上的“捎带人”
  1.小工出身的创业者
  2.割价抢滩，占领市场
  3.暴发户的迷失
  4.“削藩收权”运动：加盟变直营
  5.差异化定位：顺丰只做中高端
第二章  霸业初成：国内快递第一品牌
  1.借“非典”之机，顺丰飞上天
  2.首家拥有飞机的民营快递企业
  3.与“国家队”的正面对垒
  4.险些被收购的行业老大
  5.低调的行业巨头和带头大哥
  6.给员工一份体面的工资
第三章  合纵连横：结盟通达，对抗菜鸟
  1.王卫错失电商件红利
  2.试水电商件，对战“四通一达”
  3.横空出世的菜鸟
  4.顺丰牵头打造丰巢，对抗菜鸟
  5.丰巢、菜鸟正面对垒
  6.擦枪走火，巨头纷纷站队
  7.王卫眼中的时效件和电商件
第四章  试水电商：屡战屡败，屡败屡战
  1.初试电商：上线“顺丰E商圈”
  2.推出社区生鲜品牌“顺丰优选”
  3.遭到前所未有质疑的“嘿客”
  4.跨境电商平台：“丰趣海淘”
  5.“顺丰大当家”＋“丰e足食”
  6.“丰溯GO”＋“丰伙台”
  7.顺丰的零售突围，屡战屡败
第五章  借壳上市：跻身千亿身价俱乐部
  1.不融资、不出售、不上市
  2.2013：快递资本年
  3.与资本联姻，引入战略投资者
  4.“三通一达”纷纷上市
  5.顺丰借壳鼎泰新材
  6.低调总裁砸了自己的低调牌坊
第六章  红海厮杀：强敌环伺，竞争惨烈
  1.民营快递公司上市潮后的竞争格局
  2.行业集中度进一步提升
  3.日渐升级的快递“航空争霸赛”
  4.竞争对手不是同行，而是跨界企业
  5.屡遭冲击的“护城河”
  6.极兔的搅局与快递价格战
第七章  拓展版图：顺丰版图的扩张之路
  1.不断扩张边界，苦求第二增长曲线
  2.王卫的金融梦
  3.顺心捷达和顺丰快运
  4.加盟制快递网络——丰网速运
  5.水大鱼大，同城是趋势
  6.扩张“三板斧”：并购、投资、合资

  7.跨国发展：进入国际公司的门槛
第八章  平台战略：打造一个超级物流平台
  1.平台赋能：把快递的能力注入其他行业
  2.“天网＋地网＋信息网”三网合一
  3.供应链：供应当下，链接未来
  4.“四网融通”：快递、快运、丰网、仓网
  5.鄂州花湖机场：超级航空物流平台
  6.重金投入研发，构筑“护城河”
第九章  统御之道：爱心，舍心，狠心，恒心
  1.王卫：管理顺丰员工只用这一招
  2.顺丰的薪酬制度和激励机制
  3.王卫的“心法四诀”
  4.王卫管理的法宝：经营五元素
  5.王卫的人才观
  6.王卫：提升内部服务意识
第十章  王卫：一个危机感很强的人
  1.王卫的危机意识
  2.王卫的经营理念和价值观
  3.王卫的挑战与改变：打破“我执”
  4.乐善好施的王卫
  5.王卫的信仰和修炼

内容大纲

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