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内容大纲
全书共四篇十一章。第一篇介绍企业战略与战略管理的基本概念；第二篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析，企业内部条件分析，企业愿景、使命与战略目标：第三篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件：第四篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导行为、组织结构和企业文化，战略评价与控制。
本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容按学习要点及目标、导入案例、教学内容、本章小结、复习与思考、案例分析划分版块。此外，正文内配有一定数量的视野拓展、案例等栏目。
本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案、案例分析参考答案、一般文本及视频教学实例、案例教学用综合案例、模拟试卷及答案、补充习题及答案等资料，索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）。
本书可作为经济管理类各专业本、专科生的教材，还可作为企业管理人员的培训教材和自学参考书。 -
作者介绍
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目录
第一篇 绪论
第一章 企业战略与战略管理
【学习要点及目标】
【导入案例】挑战还是机遇：新冠肺炎疫情下的共享员工战略
第一节 企业战略
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
第二节 战略管理
一、战略管理的含义
二、战略管理的基本问题
三、战略管理的核心内容
第三节 企业战略管理的过程
一、环境分析
二、战略制定
三、战略实施
四、战略控制
第四节 战略管理理论的演进阶段
本章小结
复习与思考
【案例分析】动态能力案例
第二篇 战略分析
第二章 外部环境分析
【学习要点及目标】
【导入案例】京东方的战略转型
第一节 外部环境分析基础
一、外部环境分析的内容
二、外部环境分析的过程
第二节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第三节 行业环境分析
一、行业结构-行为-绩效模型
二、行业竞争结构
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的含义与内容
二、竞争对手分析的主要步骤
第五节 战略环境分析技术
一、产业分析：外部因素评价矩阵
二、竞争态势矩阵
三、竞争者分析工具：战略群组
四、战略环境预测方法和技术
本章小结
复习与思考
【案例分析】外部环境分析案例
第三章 企业内部条件分析
【学习要点及目标】
【导入案例】知乎初心未改，坚定向“北极星”前进
第一节 企业内部条件分析概述
一、企业内部条件分析的目的
二、企业内部条件分析的重要性
第二节 企业内部关键条件审视
一、企业资源
二、企业能力
三、企业内部资源审视的关键成功因素
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念及特性
二、企业核心能力的判定标准
三、企业核心能力分析的内容
第四节 企业价值链与竞争优势
一、价值链的基本概念和原理
二、价值链的内在联系
三、价值链间的联系
四、价值链的延伸
五、企业竞争优势
第五节 企业内部条件分析技术
一、雷达图分析法
二、产品评价法
三、内部因素评价矩阵法
本章小结
复习与思考
【案例分析】制糖行业区域分布格局及新进入者壁垒
第四章 企业愿景、使命与战略目标
【学习要点及目标】
【导入案例】虎邦辣酱转变市场目标
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵与特点
二、企业愿景的基本要素
三、企业愿景的作用
第二节 企业使命
一、企业使命的含义与层次
二、企业使命陈述的内容
三、企业使命陈述的核心要素
四、企业使命陈述应注意的几个问题
第三节 战略目标
一、战略目标的特点
二、企业战略目标的内容
三、企业战略目标的制定过程
本章小结
复习与思考
【案例分析】企业愿景、使命与战略目标案例
第三篇 战略选择及制定
第五章 公司战略
【学习要点及目标】
【导入案例】阿里巴巴集团的商业生态圈
第一节 多元化战略
一、多元化战略的含义
二、多元化战略的类型
三、企业采取多元化战略的动机
四、多元化战略的利弊及适用条件
第二节 一体化战略
一、纵向一体化战略
二、横向一体化战略
第三节 平台化战略
一、平台化战略的内涵
二、平台化战略的类型
三、平台化战略构建的基本要素
第四节 蓝海战略
一、蓝海战略的内涵
二、蓝海战略的分析工具和框架
三、蓝海战略的实施原则
本章小结
复习与思考
【案例分析】公司战略案例
第六章 竞争战略
【学习要点及目标】
【导入案例】极飞科技：聚焦“无人机农业”
第一节 基本竞争战略
一、四种基本竞争战略
二、基本竞争战略的选择
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的含义
二、成本领先战略的作用
三、成本领先战略的风险
第三节 差异化战略
一、差异化战略的含义
二、差异化战略的作用
三、差异化战略的风险
第四节 聚焦战略
一、聚焦战略的含义
二、聚焦战略实施的关键
三、聚焦战略的风险
第五节 利基战略
一、利基战略的含义
二、长尾理论与利基战略
三、利基战略实施的关键
四、理想利基市场及利基战略的风险
本章小结
复习与思考
【案例分析】竞争战略案例
第七章 战略制定与选择
【学习要点及目标】
【导入案例】相似的机遇，不同的战略选择
第一节 战略制定
一、综合的战略制定框架
二、战略制定的工作程序
三、战略方案制定程序
第二节 战略选择
一、战略选择的过程
二、战略选择的方法
三、战略进化的历程
第三节 战略制定与选择的分析工具
一、优势-劣势-机会-威胁矩阵
二、战略地位与行动评价矩阵
三、波士顿矩阵
四、内部-外部矩阵
五、大战略矩阵
第四节 战略决策阶段的分析工具
一、定量战略计划矩阵的基本结构
二、建立定量战略计划矩阵的步骤
三、定量战略计划矩阵的优点与局限性
本章小结
复习与思考
【案例分析】战略制定与选择案例
第八章 战略要素与战略文件
【学习要点及目标】
【导入案例】江西财经大学的发展战略
第一节 战略要素
一、战略思想
二、战略定位
三、战略目标
四、战略重点
五、战略阶段
六、战略措施
第二节 战略文件
一、战略文件的基本类型
二、企业战略文件总汇
三、战略文件的结构
四、制定与批准战略文件的步骤
本章小结
复习与思考
【案例分析】战略要素与战略文件案例
第四篇 战略实施与控制
第九章 战略实施要点
【学习要点及目标】
【导入案例】喜马拉雅的战略调整之路
第一节 战略实施的过程
一、战略实施与战略制定
二、实施战略的基本问题
三、战略实施的阶段
四、战略实施的基本原则
第二节 战略实施活动的中心任务
一、建立年度目标
二、制定政策
三、资源配置
第三节 战略实施的模式与支持系统
一、战略实施的模式
二、战略实施的支持系统
本章小结
复习与思考
【案例分析】战略实施要点案例
第十章 领导行为、组织结构和企业文化
【学习要点及目标】
【导入案例】华为30多年的组织结构变迁
第一节 领导行为
一、战略赋能管理
二、战略激励管理
三、战略变革管理
第二节 组织结构
一、组织结构类型与战略优劣势
二、战略与组织结构的关系
三、组织结构的战略性调整与变革
第三节 企业文化
一、企业文化与战略的关系
二、企业文化与战略的匹配方式
三、培育企业文化与战略相匹配
本章小结
复习与思考
【案例分析】领导行为、组织结构、企业文化案例
第十一章 战略评价与控制
【学习要点及目标】
【导入案例】美邦，从不走寻常路到如何活下去
第一节 战略评价
一、战略评价的内涵与类型
二、战略评价的目的及标准
三、战略评价的流程与内容
四、战略评价的决策矩阵
五、战略评价的方法
第二节 战略控制
一、战略控制的内涵与类型
二、战略实施控制系统
三、战略控制的方法
四、战略控制的实施途径
本章小结
复习与思考
【案例分析】战略评价与控制案例
更新勘误表和配套资料索取示意图
参考文献
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