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    • 88个必备战略工具(原书第2版)
      • 作者:(英)沃恩·埃文斯|责编:黄佳//于蕾|译者:李玉刚
      • 出版社:中国人民大学
      • ISBN:9787300312330
      • 出版日期:2023/05/01
      • 页数:380
    • 售价:35.6
  • 内容大纲

        本书是一部真正意义上可以填补空白的战略管理百科。
        全书共介绍了88个战略工具,涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师观点和顶尖咨询公司的代表性理论或工具模型。对每一种主流战略理论和观点、模型清晰分类并做足够细致的介绍,按照每章主题涉及的战略流程和场景,列出读者最需要的、最适合的战略工具和典型企业案例。
        对于任何参与管理、业务运营的读者来说,无论你是否有足够的经验,这都是一部绝佳的手边指南。
  • 作者介绍

        沃恩·埃文斯(Vaughan Evans),曾为初创企业出谋划策,也为行业巨头指引方向。他经验丰富、善于谋略,30年来一直为金融家们提供投资建议。他是指导您撰写制胜商业计划书的不二人选。他针对投资人的顾虑,撰写了许多成功的商业计划书。     他是一名独立的战略顾问,专门为商业客户制定战略和规划,对私募股权投资进行战略尽职调查。他撰写过许多商业图书,其中包括本书的姊妹篇The FT Essential Guide to Developing a Business Strategy和畅销书Key Strategy Tools。     沃恩毕业于剑桥大学经济学专业,是伦敦商学院艾尔弗雷德·P.斯隆杰出学者,曾在理特管理咨询公司和美国银行家信托公司(美国信孚银行)供职多年。他也是一位励志演说家和著名演讲图书Stand, Speak, Deliver! How to Survive and Thrive in Public Speaking and Presenting的作者。
  • 目录

    导言
      战略金字塔
    第1章  了解你的业务
      概述
      工具1  确定关键细分
      工具2  议题分析(明托)
      工具3  80/20法则(帕累托)
      工具4  超级细分过程(科克)
      工具5  5C形势分析
      工具6  SWOT分析(安德鲁斯)
    第2章  设立长期目标和具体目标
      概述
      工具7  设立长期目标
      工具8  设立SMART具体目标
      工具9  最大化股东价值
      工具10  平衡利益相关者利益
      工具11  创造共享价值(波特和克雷默)
      工具12  经济增加值(思腾思特咨询公司)
      工具13  平衡计分卡和战略地图(卡普兰和诺顿)
      工具14  核心意识形态(柯林斯和波勒斯)
      工具15  倾斜(凯)
      工具16  业务作为社区(汉迪)
    第3章  预测市场需求
      概述
      工具17  估算市场规模和市场描绘(埃文斯)
      工具18  需求预测的  HOOF方法(埃文斯)
      工具19  需求收入弹性
    第4章  测定行业竞争
      概述
      工具20  五力模型(波特)
      工具21  评估客户采购标准
      工具22  找出关键成功因素
      工具23  为规模经济赋予权重
      工具24  将公司环境作为第六种力量
      工具25  将互补品作为第六种力量(布兰登伯格和内勒巴夫)
      工具26  PESTEL分析
    第5章  追踪竞争优势
      概述
      工具27  评价竞争地位
      工具28  资源和能力强项/重要性矩阵(格兰特)
      工具29  价值链(波特)
      工具30  产品/市场矩阵(安索夫)
    第6章  瞄准战略差距
      概述
      工具31  吸引力/优势矩阵(通用电气/麦肯锡)
      工具32  增长/份额矩阵(波士顿咨询集团)
      工具33  为理想玩家画像
      工具34  确定能力差距
      工具35  战略条件矩阵(亚瑟?D.利特)
      工具36  7S框架(麦肯锡)

      工具37  机会/脆弱性矩阵(贝恩公司/艾意凯咨询公司)
      工具38  价值主张设计(奥斯特瓦德和皮尼厄)
    第7章  弥补差距:业务战略
      概述
      工具39  三种基本战略(波特)和致命偏见(戈达德)
      工具40  经验曲线(波士顿咨询集团)
      工具41  战略重新定位和塑造利润增长选项
      工具42  做出战略投资决策
      工具43  蓝海战略(金和莫博涅)
      工具44  后发制人(马克德斯)
      工具45  打破商品陷阱(达韦尼)
      工具46  发现驱动型增长(麦克格兰斯)
      工具47  精益创业(布兰克和莱斯)
      工具48  爆发点(格拉德威尔)
      工具49  需求价格弹性(马歇尔)
      工具50  战略三角(大前研一)
      工具51  4P营销组合(麦卡锡)和紫牛(高汀)
      工具52  产品质量和客户满意度(狩野纪昭)
      工具53  需求层次(马斯洛)
      工具54  金字塔底层(普拉哈拉德和李侃如)
      工具55  反向创新(戈文达拉扬)
      工具56  业务流程重组(哈默和钱皮)
      工具57  外  包
    第8章  弥补差距:公司战略
      概述
      工具58  优化公司组合
      工具59  通过合并?收购和联盟创造价值
      工具60  公司重组六边形(麦肯锡)
      工具61  创造母合价值(古尔德?坎贝尔和亚历山大)
      工具62  核心竞争力(哈默尔和普拉哈拉德)
      工具63  战略价值资源(科利斯和蒙哥马利)
      工具64  战略独特资源(巴尼)
      工具65  独特能力(凯)
      工具66  独特竞争力(斯诺和赫比尼亚克)
      工具67  动态能力(蒂斯?皮萨诺和苏安)
      工具68  刻意战略和自发战略(明茨伯格)
      工具69  整合思维(马丁)
      工具70  做内行的事(彼得斯和沃特曼)
      工具71  利用核心业务创造利润(祖克)
      工具72  市场驱动型组织(达伊)
      工具73  价值信条(特里西和威瑟姆)
      工具74  颠覆性技术(克里斯坦森)
      工具75  区块链技术(泰普斯科特)
      工具76  合作竞争(布兰登伯格和内勒巴夫)
      工具77  增长和危机(格林纳)
      工具78  好战略和坏战略(鲁梅尔特)
      工具79  快速/前进(伯金肖和瑞德斯卓)
      工具80  创新热点(格拉顿)
      工具81  变革的八个步骤(科特)
    第9章  应对风险和机会

      概述
      工具82  战略尽职调查和市场环境计划评审(埃文斯)
      工具83  太阳云朵图(埃文斯)
      工具84  综合风险指数和5×5风险矩阵
      工具85  风险管理矩阵
      工具86  期望值和敏感性分析
      工具87  黑天鹅(塔勒布)
      工具88  战略赌注(伯格曼和格鲁夫)
    结论
    附录  有用的统计和流程工具包
      附录A  使用移动平均平滑
      附录B  需求预测的问卷调查方法
      附录C  需求预测的统计方法
      附录D  十字图?蛛网图?梳状图和  Marimekko图
      附录E  标杆管理
      附录F  结构化访谈
      附录G  头脑风暴
      附录H  情景规划

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