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内容大纲
本书共九部分，除了引言和后记，共七章，其中第一章主要涉及数字化内涵、数字化转型理论、传统企业数字化转型的模式等内容；第二章至第七章主要涉及传统企业战略、人资、生产、营销、管理和文化六个维度的数字化转型内涵与现状、数字化转型模式与内容及数字化转型的路径与方法等内容。
本书是作者在十多年创新创业教育与企业成长管理教学与研究的基础上撰写而成。本书从“战略—文化—管理”数字化软实力和“人资—营销—生产”数字化硬实力两方面构建了基于“六个维度”的传统企业数字化转型模式。本书可作为政府职能部门研究制定传统企业加快数字化转型政策的理论依据，为研究人员提供数字化转型研究借鉴，为传统企业开展数字化转型提供实务指导和培训教材，为工商管理和经济管理等学科大类的高校学生提供传统企业数字化转型教材。 -
作者介绍
翁士增 男，1971年生，浙江大学公共管理硕士学位，工商管理副教授，浙江省第八批优秀科技特派员，湖州市1112学术技术带头人，现在湖州职业技术学院商贸与经济管理学院市场营销教研室工作，任湖州中小企业管理咨询服务中心主任，浙江博仁管理咨询有限公司总经理，关注创业教育与成长型企业管理10多年。 主要社会兼职：中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，浙江大学继续教育学院校外兼职教师，上海交通大学海外教育学院常州办事处特约讲师，湖州市经信委精细化管理评审专家，厦门英斯捷等企业管理顾问公司高级讲师。 近年来，共主持浙江省教育厅、浙江省社科联、湖州市科技局等市厅级课题6项，横向课题32项；第二主编浙江省高等学校重点建设教材《大学生创业实践》l部，参编《经济学》(浙江省高等学校重点建没教材)、《公共经济学》、《人力资源管理案例导引》等教材5部；发表论文20篇，其中二级刊物2篇，人大报刊资料转载1篇；为国家电力发展股份有限公司、中国电子科技集团公司第二十七研究所、金川集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、三一重型装备有限公司、杭州海康威视数字技术股份有限公司、杭州杭氧股份有限公司、杭叉集团股份有限公司、浙江传化集团有限公司、杭州市地铁集团有限责任公司、杭州市水务控股集团有限公司、金洲集团有限公司、浙北大厦集团有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江爱雪制冷电器有限公司、浙江开乐新能源有限公司、桐庐丹可装饰有限公司等近千家企事业单位及党政机关提供管理咨询培训，累计培训学员10余万人。 -
目录
第一章 传统企业数字化转型概述
第一节 传统企业数字化转型概述
一、传统企业及演化
二、传统企业的地位与贡献
三、数字化与数字化转型
四、数字化转型的基础
五、数字化转型的功能
六、传统企业数字化转型的现状
第二节 传统企业数字化转型实践与模式构建
一、主要发达国家数字化转型的经验
二、数字化转型的理论
三、传统企业数字化转型
四、数字化转型的层次
五、基于“六个维度”的传统企业数字化转型模式构建
第三节 传统企业数字化转型内容与趋势
一、数字化转型的技术
二、数字化转型的原则
三、数字化转型的内容
四、数字化转型的步骤
五、数字化转型的注意事项
【案例分享】
※思考与探索
【参考文献】
第二章 传统企业战略数字化转型
第一节 传统企业战略数字化转型概述
一、战略数字化转型的挑战
二、数字化转型战略
三、战略数字化转型
四、战略数字化转型的功能
五、战略数字化转型的类型
六、战略数字化转型的现状
第二节 传统企业战略数字化转型模式与内容
一、战略数字化转型的目标
二、战略数字化转型的模式
三、战略数字化转型的原则
四、战略数字化转型的联动机制
五、战略数字化转型的内容
第三节 传统企业战略数字化转型路径与方法
一、战略数字化转型的路径
二、战略数字化转型的方法
三、战略数字化转型的步骤
四、战略数字化转型的发展趋势
……
第三章 传统企业人资数字化转型
第四章 传统企业生产数字化转型
第五章 传统企业营销数字化转型
第六章 传统企业管理数字化转型
第七章 传统企业文化数字化转型
后记
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